養(yǎng)老院薪酬管理體系--

1、養(yǎng)老服務有限公司第1頁共5頁薪酬管理體系（試行）薪酬管理體系（試行）一、目的一、目的本方案為公司員工提供了系統(tǒng)的薪酬管理政策及程序，使員工在本地的薪酬系統(tǒng)中得到公平的對待。二、范圍二、范圍本方案適用于公司所有正式員工。三、責任三、責任行政人事部負責本方案的執(zhí)行與管理，公司總經理督辦本方案的執(zhí)行。四、原則四、原則1、按照各盡所能、按勞分配原則，堅持員工平均實際收入增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度。2、采取“基本工資崗位津貼綜合補助績效

2、”的薪資結構，調動公司員工的積極性。五、薪資體系結構五、薪資體系結構1、薪酬標準、薪酬標準（見表一）員工底薪標準員工底薪標準注：不同職級的人員月薪適用于不同的薪資段范圍，每個薪資段分成若干薪資等級，用于人員的定薪和晉級。1.11.1底薪范圍底薪范圍每一個職位分九個檔差，相鄰薪級之間的差額，稱為檔差。工資工資元月職層職層1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔檔差檔差院長級50005000主任級30003000經理級25002500主管級21

3、002100技術員工18001800一般員工15001500養(yǎng)老服務有限公司第3頁共5頁備注：基本工資、績效工資、崗位津貼為固定值2、績效工資、績效工資績效工資就是薪資的重要組成部分，不同的職級績效工資不同，同級別績效工資為定值。公司人事部作為績效考核和修改標準的執(zhí)行單位，隨著公司的發(fā)展可實施修改績效工資標準，需報總經理確認后方能執(zhí)行。績效工資作為每月的變動工資，依據考核結果發(fā)放。3、月薪劃分月薪劃分由于基本工資、崗位津貼、績效工資為定

4、值，月底薪的劃分按基本工資，績效工資，崗位工資，綜合補助依次劃分。六、薪資調整六、薪資調整為吸引并保留合格的人才，公司將在與同行業(yè)企業(yè)的普遍薪酬范圍內保持競爭力的同時，給予員工與市場基本相符的薪酬。公司每年將進行一次薪酬福利調查評估以明確及決定本公司在本地區(qū)行業(yè)相同（似）職位所能提供的薪酬福利所具有的競爭性。由此，公司人事部將在總經理的批準下對“員工薪資標準”的調整進行考慮。1、薪資調整的依據、薪資調整的依據：1.1公司盈利狀況1.2同