研發(fā)部績效考核量表模板（標準范本）

1、研發(fā)部績效考核量表模板（標準范本） 研發(fā)部績效考核量表模板（標準范本）研發(fā)部經(jīng)理績效考核量表模板 研發(fā)部經(jīng)理績效考核量表模板被考核人姓名 所屬部門指標維度量化指標 權重 績效目標值 考核頻率 數(shù)據(jù)來源考核得分財務 研發(fā)項目費用 10% 預算內(nèi) 項目周期/年度 研發(fā)部、財務部申請立項通過率 10% 達到____% 年度 綜合管理部新產(chǎn)品開發(fā)周期 20% ____天以內(nèi) 季度/年度 研發(fā)部項目開發(fā)完成準時率 20% 達到 100% 項目周期

2、/年度 研發(fā)部內(nèi)部運營研發(fā)項目階段成果達成率20% 達到____% 項目周期/年度 研發(fā)部技術服務滿意度評分 5% 達到____分 年度 綜合管理部客戶新產(chǎn)品市場占有率 5% 達到____% 月度/季度/年度 市場部、銷售部參加外部技術交流次數(shù) 5% 達到____次 年度 綜合管理部 學習發(fā)展 核心員工流失率 5% 低于____% 年度 綜合管理部量化考核得分合計被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：被考核人姓名所屬部門 研發(fā)部 研

3、發(fā)部 考核時間申請立項通過率= ×100% 立項總數(shù)產(chǎn)品立項通過數(shù)產(chǎn)品技術的穩(wěn)定性、部門規(guī)章制度管理情況、部門協(xié)作情況等事項也是對研發(fā)部經(jīng)理工作進行全面考核的內(nèi)容，在比例設置上，這部分定性指標總體權重可設置在20%～30%的范圍，與上部分量化考核指標得分結果進行加權計算在項目還沒有最終完成期間，企業(yè)可以將項目分解為以天或周為單位的計劃進度，以考核研發(fā)人員的業(yè)績、產(chǎn)品開發(fā)周期、項目開發(fā)完成準時率、研發(fā)項

4、目階段成果達成率能有效地體現(xiàn)這一事項的達成情況，因而為其各自設置了 20%的權重考核時不僅要評價研發(fā)經(jīng)理從事研發(fā)工作的產(chǎn)出量，還要對研發(fā)工作為企業(yè)帶來的經(jīng)濟價值（如“新產(chǎn)品市場占有率” ）進行評估指標說明權重說明考核結果核算說明考核關鍵問題說明研發(fā)專員績效考核量表模板 研發(fā)專員績效考核量表模板姓名 部門 研發(fā)部 研發(fā)部 崗位 產(chǎn)品研發(fā)專員 產(chǎn)品研發(fā)專員直接上級 考核階段 ____年____月____日～____年____月____日序號

5、 量化項目 考核指標 權重 評分標準 得分信息收集的及時性 5% 每有1 次未在規(guī)定時間內(nèi)，完成減___分1 市場信息收集信息收集的準確性 5% 每有 1 處不準確，減____分新產(chǎn)品開發(fā)周期 10% 每多出計劃____天，減____分/項新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量 20% 每少于計劃 1 項，減____分新產(chǎn)品試制一次成功率20% 每低____%，減____分產(chǎn)品技術的穩(wěn)定性 20%投放市場后產(chǎn)品設計更改每出現(xiàn) 1次，減____分2 新產(chǎn)品開發(fā)項

6、目開發(fā)完成準時率 15% 每低于目標值____%，減____分3 技術資料管理 技術文檔整理規(guī)范性 5% 無丟失、損毀等現(xiàn)象，否則減__分/項量 化 考 核 得 分 合 計考核人簽字：考核日期：審核人簽字：審核日期：指標說明權重說明考核關鍵問題說明考核結果核算說明項目開發(fā)完成準時率= ×100% 開發(fā)計劃周期開發(fā)實際周期加強對新產(chǎn)品試制一次成功率考核，有助于驗證新產(chǎn)品的設計能否達到預期的質(zhì)量和效果，是檢驗產(chǎn)品開發(fā)