工程施工進(jìn)度計劃管理制度

1、工程施工進(jìn)度計劃管理制度 工程施工進(jìn)度計劃管理制度BFJJ-JJSYB-029-2012 BFJJ-JJSYB-029-20122.1.2.1總則 總則1.1 為了規(guī)范寧夏能源集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）工程進(jìn)度計劃管理統(tǒng)一，從工程進(jìn)度計劃提出、到各項目部的審核與最終的制定與審批等各環(huán)節(jié)把關(guān)，確保工程進(jìn)度按期完成。1.2 為加強(qiáng)集團(tuán)公司建設(shè)工程施工進(jìn)度的管理工作，強(qiáng)化監(jiān)管措施、理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制建設(shè)工程施工進(jìn)度和考核、確保按時完

2、成建設(shè)項目特制定本管理制度。1.3 各項目部必須高度重視進(jìn)度控制工作，建立完善的進(jìn)度控制體系，做到工期科學(xué)合理，計劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一，施工調(diào)度得力，進(jìn)度均衡正點，提倡按合理工期組織工程建設(shè)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。1.4 本制度適用于集團(tuán)公司所有建設(shè)工程。2.1.2.2 進(jìn)度計劃的分解 進(jìn)度計劃的分解2.1 工程進(jìn)度計劃是工程開工前準(zhǔn)備到建成投產(chǎn)的全過程計劃，為保證進(jìn)度計劃分解的一致性和完整性。各項目部應(yīng)按照建設(shè)項目的劃分

3、結(jié)構(gòu)分為年度計劃、月計劃和周計劃。2.2 各項目部的月度計劃按照集團(tuán)公司制定年的度計劃的逐月分解合理編制，月度計劃要求統(tǒng)一的格式（見附件 2） 、統(tǒng)一字體（宋體 10 號字） ， 統(tǒng)一的上報時間（每月 22 日）審報工程管理處經(jīng)工程管理處分管各項目部的工程師審核無誤后， 統(tǒng)一匯總召開每月 27 日的工程進(jìn)度計劃會，經(jīng)總經(jīng)理與副總經(jīng)理同意后下發(fā)各項目部遵照執(zhí)行。2.3 各項目部編制周計劃時將月度計劃合理分解按照集團(tuán)公司經(jīng)營部規(guī)定的

4、第四章 第四章 進(jìn)度計劃的管理 進(jìn)度計劃的管理4.1 項目部作為工程進(jìn)度計劃實施和控制的主體，應(yīng)以各自項目部承建項目的里程碑節(jié)點計劃控制為核心，對月度計劃、周計劃進(jìn)行盤點、調(diào)整實施進(jìn)度計劃的動態(tài)管理。4.2 各項目部工程施工進(jìn)度計劃管理實施過程中自己要心中有數(shù)，項目部自行嚴(yán)格把握控制好內(nèi)控計劃，力爭 100%完成上報計劃。4.3 各項目部按照（附件 2）編制月度計劃時字體要統(tǒng)一，附件格式最終設(shè)置要美觀預(yù)覽打印合適狀態(tài)下，上報工程管理

5、處及工程計劃處。4.4 各項目部上報的計劃未完成項須在每月 27 日之前進(jìn)行技術(shù)分析，遞交未完成項的分析報告制定措施，重新確定完成時間，但是重新制定的完成時間不能影響總體工程進(jìn)度。4.5 各項目部上報至的工程進(jìn)度由工程管理處按照（附件 2）的樣表，匯總完畢后，于每月 25 日前將各個項目部的完成情況跟蹤落實清楚詳細(xì)填報完畢與每月 27 日的工程進(jìn)度計劃會上做總體匯報。4.6 各項目部上報至的月工程進(jìn)度計劃在 27 日工程進(jìn)度計劃會上經(jīng)總

6、經(jīng)理、副總經(jīng)理、各項目部經(jīng)理及各項目監(jiān)理工程師會議研討決定后，工程管理處負(fù)責(zé)將工程進(jìn)度計劃從集團(tuán)公司辦公自動化軟件 OA 上下發(fā)至各項目部。4.7 各項目部接收到內(nèi)控工程進(jìn)度計劃后將各自項目的工程進(jìn)度計劃下發(fā)至各施工單位及監(jiān)管各自項目的監(jiān)理公司的總監(jiān)手中，由監(jiān)理公司安排專業(yè)工程師督促施工單位遵照執(zhí)行。4.8 各項目部上報的周計劃及周完成情況與每周四 16:00 前提報至工程管理處，工程管理處將各個項目部的周計劃匯總完畢后上報至集團(tuán)公