科室績效二次分配方案_第1頁
已閱讀1頁,還剩19頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、科室績效二次分配方案 科室績效二次分配方案績效,是一種管理學概念,指成績與成效的綜合,是一定時期內(nèi)的工作行為、方式、結果及其產(chǎn)生的客觀影響。在企業(yè)等組織中,通常用于評定員工工作完成情況、職責履行程度和成長情況等。一、政策背景 一、政策背景1、績效改革的意義 國家自 2006 年開始陸續(xù)頒布關于公立醫(yī)院績效改革的政策,在2013 年國家衛(wèi)計委頒布的《加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設九不準》中明確指出不準將醫(yī)務人員的收入與藥品、衛(wèi)生材料、檢查等掛鉤,

2、不準開單提成和違規(guī)收費;隨著醫(yī)改的深入,公立醫(yī)院改革進入攻堅階段,2015 年 9 月國家又提出在公立醫(yī)院實施績效工資制;推出《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革 2016 年重點工作任務》,其中明確指出要建立符合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點的薪酬制度,建立與崗位職責、工作業(yè)績、實際貢獻相聯(lián)系的績效分配機制,進一步體現(xiàn)醫(yī)務人員的技術勞務價值,逐步提高醫(yī)務人員收入待遇。上海率先推進醫(yī)院內(nèi)部績效改革,上海申康醫(yī)院發(fā)展中心提出圍繞“八要素”要求,立足“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構”

3、,引導醫(yī)院更加注重內(nèi)涵質(zhì)量,不斷提升醫(yī)療服務和醫(yī)學科技創(chuàng)新能力。2、圍繞“八要素”推進醫(yī)院內(nèi)部績效考核與二次分配的要求 本院構建以“八要素”為核心,即以崗位工作量、服務質(zhì)量、患者滿意、成本控制、病種難易度、科研產(chǎn)出和教學、醫(yī)藥費用控制、醫(yī)德醫(yī)風為核心的指標體系,探索建立醫(yī)務人員收入合理增長②綜合績效指標,院部推出推薦指標,分月度和年度考核指標,如月度必選指標為費用控制、服務質(zhì)量、床位效率;年度必選指標為教學指標、科研指標、技術創(chuàng)新等。

4、醫(yī)技科室根據(jù)服務項目工作量進行考核與分配,績效考核參照臨床科室。護理單元、行政、科研部門根據(jù)科室管理要求制定科室績效分配方案,原則與崗位工作量及績效考核結果掛鉤。同時組建由績效、財務、審計、監(jiān)察、人事等部門人員成立的監(jiān)審小組不定期開展抽查??己私Y果必須與科室內(nèi)部績效分配掛鉤。三、臨床與醫(yī)技科室內(nèi)部績效考核與二次分配主要做法 三、臨床與醫(yī)技科室內(nèi)部績效考核與二次分配主要做法1、臨床科室 績效分配額度 100%參與科室內(nèi)部考核,與二次分配

5、掛鉤。與實際臨床工作天數(shù)掛鉤,多勞多得。如當月工作天數(shù)為 22 天,實際工作 20 天,20/22×崗位系數(shù)。只參加門診工作,不參加病房工作,因承擔壓力和考核機制不同,獎金總額=崗位系數(shù)×0.9??苾?nèi)考核指標制定時參考醫(yī)院考核指標,分數(shù)值權重根據(jù)科內(nèi)目前完成達標還有差距的一些指標來制定。每扣 1 分值扣 1%獎金;扣下結余獎金年底分配。2、醫(yī)技科室(以放射科為例) 科室績效分配基準 50%與工作量績效掛鉤,采用 R

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論