現代組織形式

1、第二章現代企業(yè)組織教學目的：使學生了解企業(yè)組織及組織機構、組織結構的基本類型，明確組 織功能的內容，把握組織變革的內涵，提高學生解決組織問題的應用能力。教學要求：明確闡述企業(yè)法律形式、組織基本類型、組織變革的基本內容， 理論聯系實際，提高學生對企業(yè)組織問題和組織工作的理解，把握組織原理的精神 實質。讓學生深入實際，到企業(yè)中去認識不同類型組織的組織結構的差異性，熟 悉企業(yè)組織的內容，了解當今現實生活中組織的現狀。教學內容：企業(yè)法律形式、基

2、本組織結構、組織變革 教學重、難點：組織結構、組織變革教學課時：3第一節(jié)企業(yè)法律形式這種組織形式是按照財產關系和法律責任劃分的企業(yè)類型。一 .個體企業(yè)：（單個業(yè)主制企業(yè)、獨資企業(yè)）.概念個體企業(yè)是由業(yè)主個人出資興辦，由業(yè)主自己直接經營的企業(yè)。業(yè)主 享有企業(yè)的全部經營所得，同時對企業(yè)的債務負有完全責任，如果經營失 敗，出現資不抵債的情況，業(yè)主要用自己的家財來抵償。1 .基本特征①企業(yè)的財產和投資者的私有財產在法律上并無區(qū)別，企業(yè)經營的盈

3、虧均由投資者個人單獨承當，對企業(yè)債務負無限責任。②企業(yè)經營權和所有權合而為一。2 .屬自然人企業(yè)。：二 .合伙制企業(yè).概念合伙制企業(yè)是由兩個或兩個以上的個人聯合經營的企業(yè)，合伙人提供 企業(yè)所得，并對營業(yè)虧損共同承當責任。它可以由局部合伙人經營，其他 合伙人僅出資并共負盈虧，也可以由所有合伙人共同經營。多數合伙制企業(yè)規(guī)模較小，合伙人數較少。1 .基本特征①各合伙人仍然是權利、義務的主體，即企業(yè)的權利義務主體及法律 關系在合伙人本身，而不在

4、合伙企業(yè)（人的聯合）。②合伙人的財產為合伙人所有，合伙人各自直接擁有合伙的財產，不 成為企業(yè)所有。③企業(yè)的債務，除合伙企業(yè)的財產外，為合伙人負連帶無限清償責任。④在合伙中，合伙人一般都是其他合伙人的代理人，有權代表整個合 伙企業(yè)承當法律責任。2 .屬自然人企業(yè)。三 .公司制企業(yè).概念公司制企業(yè)是由兩人以上依法集資聯合組成，有獨立的注冊資產，自主經營、自負盈虧的法人企業(yè)。公司是法人，在法律上具有獨立的人格，這是公司制企業(yè)與個體企業(yè) 和這是

5、一種最早也是最簡單的組織結構形式，組織中只有一套縱向的行政指揮 系統(tǒng)。優(yōu)點：結構簡單，權責明確、領導附屬關系簡單，命令與指揮統(tǒng)一，上呈下 達準確，解決問題迅速，業(yè)務人員比重大、管理本錢低。缺點：沒有專業(yè)管理分工，對領導的技能要求高，領導容易陷入企業(yè)事務性 工作之中，不能集中精力解決企業(yè)的重大問題。適應對象：小型企業(yè)、個體工商戶圖2—1 直線制組織結構簡圖（二）直線職能制（見圖2-2）在經理的領導下，企業(yè)建立兩套管理系統(tǒng)：一套是實現直線式

6、領導的管理系 統(tǒng)；另一套是協助經理指導和監(jiān)督的職能管理系統(tǒng)。優(yōu)點：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負責人的領導下， 充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構的作用。缺點：職能部門之間的協作和配合性較差，從而造成①辦事效率低②加重上級 領導的工作負擔。適應對象：中型企業(yè)（三）事業(yè)部制（見圖2—3）事業(yè)部制是在公司統(tǒng)一領導下，按照產品、地區(qū)或顧客劃分的進行生產經營 活動的半獨立經營單位。1924年美國通用汽車公司付總裁小阿爾弗雷德.P.斯隆制