建筑裝飾工程施工現場管理之我見

1、管理觀察2008年8月□郭莉梅摘要:施工現場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場是企業(yè)經濟目標向物質成果轉化的場所。加強現場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面。由此加強施工現場管理不斷提高施工現場管理水平越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。關鍵詞:建筑裝飾施工現場管理建筑裝飾工程施工現場管理之我見施工現場管理實際上是建筑裝飾企業(yè)生產經營活動的基礎，是創(chuàng)造經濟效益的最前線，同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理水平，

2、代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產經營建設的綜合表現。我認為要做好現場施工管理必須注意以下幾方面的問題：一、做好施工組織設計1.科學合理的施工組織設計指導現場施工，全面布置施工生產活動，控制施工進度，保證質量和安全，調整勞力和機械的基本依據。通過科學的施工組織設計對施工中每一階段、每一工種可能出現的技術和難題提出符合施工現場實際的施工方案和技術措施，有效地指導施工循序發(fā)展，保證工程質量與進度。2.根據現場空間精心設計、繪制平面圖，放

3、置在醒目處。對搭設臨時設施，安裝機械設備、堆放材料構件、水電線路鋪設等認真進行規(guī)劃，并在平面圖上予以標識。對各個場所和通道要設計標識牌和指示牌，使整個現場做到：臨時設施布局合理、材料碼放整齊、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密、場地衛(wèi)生整潔。3.合理配置施工資源是保證施工現場動態(tài)投入生產要達到最佳組合，完全階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度

4、計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。二、現場施工管理的主要措施質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益1.技術管理裝飾工程施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。因此作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉

5、施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）及氣候等自然條件。認真、合理地做好施工組織計劃。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證

6、能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。再者，從技術角度出發(fā)，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗

7、收標準，以確保工程質量。2.加強材料的管理裝飾工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達到綠色環(huán)保標準的材料。針對材料的問題，必須在施工中解決好材料的以下幾方面的問題。①材料的供應。配合設計確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，精心測算所需材料的數量，要控制材料的使用。物資(四川省宜賓職業(yè)技術學院建筑工程系四川宜賓644003)充。

8、對于石油戰(zhàn)略儲備，必須整體規(guī)劃，分區(qū)實施，并迅速建立全社會石油庫存統(tǒng)計體系，出臺一系列法規(guī)及配套設施，尤其是準備石油儲備法草案，以確保戰(zhàn)略石油儲備在動用時能發(fā)揮出預想的效果。國家將采取綜合配套措施疏導成品油價格提高帶來的影響：理順價格關系，保證市場供應；調整行業(yè)利益關系，維護弱勢群體和公益性行業(yè)利益；建立節(jié)約型社會，促進經濟增長方式轉變：進一步發(fā)揮市場配置資源基礎性作用?？傊?，盡快建立我國石油戰(zhàn)略儲備以及實行行之有效的成本管理體制，可確

9、保石油供應安全和在國際問題上的主動權，使我國的能源優(yōu)質化進程和能源供應能夠得到長期保障，同時大幅度提高我國能源產業(yè)的經濟效益和經濟競爭力?！魠⒖嘉墨I:田春華張華《保證經濟安全應對突發(fā)危機石油儲備一個緊迫的課題》出自《中國國土資源報》劉月來簡夏《華爾街商訊》中國能源網作者單位:大慶油田有限責任公司第七采油廠企管法規(guī)部MANAGEMENT企業(yè)管理49管理觀察2008年8月消耗，嚴格按定額供應，實行限額領料，材料消耗或超耗要分析原因并與經濟責

10、任制掛鉤予以獎懲。②材料的采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。③材料的分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢甲方、設計單位。在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少材料堆放場地。對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。④材料發(fā)放。對于到

11、場材料，應嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各種材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。對于現場發(fā)現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現象?，F場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。3.施工工藝的控制

12、施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝

13、，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣應晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不

14、易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。如果冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要做好防火措施。另外，還應對影響裝修工程質量中的前一工序進行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過允許偏差，應分別進行處理，因此，裝修工程開始必須是建立在上一道工序經驗收合格后，并需經交接、交叉工序的檢查基礎上才能進行下一道工序的施工。對已完工程進行復核性檢查、成品保護的質量檢查。針對

15、裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收，因此，必須加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。4.施工人員的管理從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。首先，要營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭

16、中的一員。對工人要獎罰分明，多鼓勵，從精神物質上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。施工項目管理人員由項目經理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結果存

17、入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目?？荚u結果將是項目部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。所有施工班組均進行施工工藝、安全技術操作等考核，經考核不及格者一律不能聘用5.做好資料的管理一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，

18、有關技術參數測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。6.確保施工安全裝飾施工現場防火至關重要，現場照明用電應采用安全電壓，可從配電箱的專用接口引出。無論施工用電或照明用電，均應采用專用電纜和接線盒，禁止亂搭接電線。另外，戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的施工安全問題，也需日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。為

19、了確保施工現場的安全，所有進入施工現場的施工人員，需配有施工單位蓋章確認的胸卡，并從專用施工通道出入。進入現場的人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員系好安全帶。嚴格按照施工作業(yè)時間進行施工，服從現場的管理人員指揮，遵守現場的警示標志、標語，以及隔離標志。施工現場管理是建筑裝飾企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。建筑裝飾施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優(yōu)化現場管理。從某種意義上說，現場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平