雜志集團(tuán)的經(jīng)營管理模式分析——以美國康泰納仕集團(tuán)經(jīng)營管理模式為案例.pdf

1、媒體的企業(yè)化經(jīng)營管理是目前經(jīng)濟(jì)全球化、媒體集團(tuán)化的趨勢下媒介經(jīng)營管理研究方向的核心問題。在四大傳統(tǒng)媒體中，期刊雜志的研究是相對薄弱沒有得到足夠重視的一個。但無論是從傳媒影響力、市場份額、廣告收益還是受眾需求等方面來講，期刊雜志本應(yīng)該占有更多的份額，發(fā)揮更大的作用，這也為本文研究的出發(fā)點?？堤┘{仕集團(tuán)是世界上最大的期刊雜志集團(tuán)之一，擁有眾多的世界著名雜志，其經(jīng)營管理模式具有代表性。 本文從新聞傳媒學(xué)和管理學(xué)的框架下出發(fā)，勾畫出期刊

2、雜志的經(jīng)營管理模式及其要素。同時通過個案引入，對國外跨國期刊雜志集團(tuán)的經(jīng)營模式，組織結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略方針制定，制作生產(chǎn)，市場營銷，出版發(fā)行，廣告銷售，財務(wù)管理，人力資源管理，品牌管理和公共關(guān)系，數(shù)字化戰(zhàn)略等媒介產(chǎn)品的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全景式的透析，力圖全面而準(zhǔn)確的描繪出國外期刊雜志集團(tuán)運營上的一般性模式，并指出其在進(jìn)入中國并本土化的過程中優(yōu)勢的發(fā)揮和遭遇到的摩擦，希望能對國內(nèi)期刊雜志的出版運營提供可學(xué)習(xí)借鑒的精髓，在傳媒業(yè)進(jìn)入世界性競爭、跨國延