丹陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部績效考核研究.pdf

1、績效考核作為一種現(xiàn)代管理工具，起源于西方國家的商業(yè)實踐，是組織人力資源管理系統(tǒng)中一項重要內容，是其他人力資源管理活動獲取相關信息的基本手段，是一個組織贏得競爭優(yōu)勢的中心環(huán)節(jié)所在。從工業(yè)革命以來企業(yè)績效問題的研究與實踐從來沒有停止過，并且獲得了極大的發(fā)展。隨著企業(yè)績效考核理論和實踐逐步走向成熟，該理論也逐步延伸應用到政府管理當中。在兩方政府，運用科學合理的績效考核激勵員工、提高組織績效已經比較常見，但我國，關于這方面的研究還比較少。隨著我

2、國行政管理體制的不斷深化，政府運用績效考核發(fā)揮激勵作用己經逐漸成為人們的一個熱門話題，也是提高行政效率的根本途徑。本文試總結和借鑒國內外的績效考核和激勵機制理論和實例，結合丹陽市的實際情況，提出建立一套科學合理的績效考核系統(tǒng)，發(fā)揮激勵作用、提高組織績效。
　　 文章在總結和借鑒國內外績效考核和激勵機制理論的基礎上，運用理論分析、比較分析和實證分析的方法，介紹了丹陽市在考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子和領導干部方面所做的一些探索和取得的成果，找出