大型綜合醫(yī)院物資監(jiān)管系統(tǒng)的設計與開發(fā).pdf

1、加強公立醫(yī)院內(nèi)部管理、控制醫(yī)療費用、推進衛(wèi)生信息化建設是當前公立醫(yī)院改革的重要組成部分。醫(yī)療設備與物資管理是控制醫(yī)療成本過快增長的主要抓手。以上海交通大學醫(yī)學院附屬瑞金醫(yī)院為例，每年因基礎設施建設、設備維護、醫(yī)學新技術的發(fā)展需要，購置和更新醫(yī)療設備總投資約在1億元，消耗衛(wèi)生材料約在3.8億元。是除藥品支出外的另一主要醫(yī)療成本構成。
　　瑞金醫(yī)院從2001年起先后建設和應用了兩個版本的設備物資管理系統(tǒng)，但仍主要支持設備物資的財務管理

2、流程，對設備物資的使用績效未能進行很好關注。因此有必要在原有基礎上建設物資監(jiān)管系統(tǒng)，對醫(yī)療設備和物資的立項、采購、使用進行全流程的監(jiān)管，以提高投資績效，逐步建立高效、合理的運行機制。
　　瑞金醫(yī)院物資監(jiān)管系統(tǒng)建設需求注重形成從預算、申請、采購到消耗使用、評估的全流程體系，建立預算管理、績效核算管理，高值耗材及植入物跟蹤管理模式和配套的軟件支持。在設備物資采購中，形成以預算為導向的在線審批流程，使整個流程防腐透明。論文通過分析瑞金醫(yī)

3、院物資監(jiān)管系統(tǒng)建設過程中，醫(yī)院現(xiàn)有醫(yī)療設備和衛(wèi)生材料采購、使用、維修、報廢流程，構建了設備物資全生命周期跟蹤流程。重點形成預算審批制度和植入物跟蹤流程及要求。
　　根據(jù)需求，論文給出了功能模塊設計、流程設計和數(shù)據(jù)庫設計。物資監(jiān)管系統(tǒng)開發(fā)采用.NET技術，在預算審批中引入微軟工作流引擎（Windows Workflow Founation），在衛(wèi)生材料使用跟蹤中應用條碼、RFID等技術。采用SOA架構，與HIS、現(xiàn)有物資管理系統(tǒng)等相