房地產(chǎn)成本管理突出問題及對策研究——以萬科集團為例.pdf

1、建筑企業(yè)房地產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的都是圍繞建筑施工項目本身展開的。建筑施工企業(yè)的項目成本管理水平如何，建筑施工項目成本管理如何加強以及企業(yè)效益如何實現(xiàn)最大化等都是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中一直不斷追求的目標。近幾年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，在很多房地產(chǎn)公司快速發(fā)展期間，在項目管理方面卻發(fā)現(xiàn)很多問題，特別是顯現(xiàn)在成本管理上：首先是繁雜的項目管理層次、過長的組織管理鏈條、高昂的項目管理開銷，工作效率顯然不高；其次，企業(yè)、項目、作業(yè)層權責債并不分明，

2、對項目成本的管控也不到位，導致項目效益嚴重流失；最后是沒有注重項目成本管理，只看重項目的承攬，再加上項目成本管理體系不完善等等問題的出現(xiàn)，導致企業(yè)在發(fā)展的期間，既不能快速的發(fā)展出有規(guī)模、有品牌的競爭力，同時也出現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量不高、沒有相應的效益和沒有強有力的核心競爭力的問題。這嚴重地阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。
　　為此，本文結(jié)合工程實例分析工程項目成本控制管理方面存在的一些問題，以萬科蘇州4＃地塊項目工程為例，對在建設過程中出現(xiàn)一些