KR公司存貨內(nèi)部控制優(yōu)化研究.pdf

1、內(nèi)部控制具有促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，防止錯(cuò)誤及舞弊的重要作用。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)內(nèi)部控制制度規(guī)范體系建設(shè)已初步完成，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)提出了更高的要求。同時(shí)，企業(yè)自身由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，企業(yè)所有者需要建立完善的制度來(lái)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的行為，企業(yè)管理者也需要有效的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程加以控制。作為具有連接采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售重要作用的存貨內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，存貨內(nèi)部控制任何一個(gè)環(huán)節(jié)出

2、現(xiàn)問(wèn)題都可能導(dǎo)致企業(yè)形成較大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，對(duì)企業(yè)存貨內(nèi)部控制的不斷優(yōu)化具有重要意義。
　　本文以 KR公司為研究對(duì)象，對(duì)企業(yè)存貨內(nèi)部控制優(yōu)化進(jìn)行研究。首先，本文闡述存貨內(nèi)部控制的相關(guān)理論，包括內(nèi)部控制的概念、要素和理論發(fā)展，存貨內(nèi)部控制的目標(biāo)和內(nèi)容等。其次，本文對(duì) KR公司在存貨采購(gòu)入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)和出庫(kù)等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行介紹。KR公司存貨內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題有授權(quán)審批不合理、職責(zé)分工不明確、制

3、度執(zhí)行不嚴(yán)格、信息傳遞滯后等。再次，本文從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通系統(tǒng)和監(jiān)督活動(dòng)五個(gè)方面進(jìn)行分析，指出 KR公司存貨內(nèi)部控制存在問(wèn)題的根本原因。最后，本文結(jié)合KR公司的實(shí)際情況，提出其存貨內(nèi)部控制的優(yōu)化建議。
　　對(duì)于KR公司存貨內(nèi)部控制的優(yōu)化建議是本文的核心部分，本文對(duì)KR公司存貨的內(nèi)部控制分別提出總體優(yōu)化建議和具體優(yōu)化建議。總體優(yōu)化建議是從內(nèi)部控制五要素出發(fā)，指出企業(yè)在控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通系