授權賦能領導行為對員工績效的內在影響機制研究.pdf

1、知識經濟時代，是信息大爆炸的時代，是需要急速變革的移動互聯(lián)時代。當前企業(yè)競爭越來越激烈，對團隊領導者的要求越來越高，而領導者不可能具備完成工作所需要的全部知識和技能。因此，他們需要轉變角色，充分發(fā)揮團隊每個成員的力量來達成目標，提升企業(yè)業(yè)績，這就要求領導者由傳統(tǒng)的控制者、監(jiān)督者逐漸轉變?yōu)閰f(xié)調者、引導者，于是授權賦能領導行為應運而生。本文選取這一新興的領導行為作為研究主題，預期通過調查研究，分析中高層管理者領導行為現(xiàn)狀，以了解他們目前角色

2、轉變的普遍情況。文章還運用統(tǒng)計軟件進行相關分析、回歸分析、中介效應檢驗等，試圖構建模型，分析授權賦能領導行為對員工工作績效的影響程度，并深入研究其內在作用機理，探究組織承諾在其中是否起到中介作用，形成由外而內，由淺入深地層層剖析。本文還將開辟新的研究視角，分析授權賦能領導行為的適用條件，引入主動性人格變量，研究它在授權賦能領導行為影響員工工作績效過程中的調節(jié)作用。
　　通過調查分析，主要結論如下:
　　第一，授權賦能領導行為

3、、組織承諾與工作績效整體及各維度間都存在顯著正相關性。
　　第二，授權賦能領導行為能顯著正向作用于員工工作績效，對員工組織承諾也存在顯著正向預測作用，同時組織承諾也能正向影響下屬工作績效。深入到變量各維度內進行探究發(fā)現(xiàn)，部分維度間也存在預測作用。
　　第三，進一步探究得出在中國情景和中國文化下，組織承諾在授權賦能領導行為與員工工作績效間起到部分中介效應。
　　第四，研究發(fā)現(xiàn)主動性人格在授權賦能領導行為的責任性維度對員工