本地化戰(zhàn)略實(shí)施背景下高層管理團(tuán)隊(duì)中權(quán)利分配對(duì)國際合資企業(yè)的影響研究.pdf

1、全球化促進(jìn)了企業(yè)家努力聯(lián)合資源和力量，從而取得廣泛的市場領(lǐng)域，降低風(fēng)險(xiǎn)及增加收入，創(chuàng)建普遍化和更強(qiáng)大的組織。然而，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，約30％的新成立IJVs未履行宣稱的目標(biāo)。外部條件可以選擇或適應(yīng)，而內(nèi)部條件是由TMT創(chuàng)造的。雖然高層管理團(tuán)隊(duì)在許多國際組織管理的研究中逐漸成為核心問題，但是對(duì)隊(duì)員權(quán)力分配的關(guān)注卻還很少，只是間接地被涉及到。而且，近期的關(guān)于TMT的研究主要集中在高層管理結(jié)構(gòu)、策略計(jì)劃、員工入職期限、知識(shí)傳遞及有效性等問題上，而

2、把這些因素結(jié)合起來研究的重要性卻被忽視了，盡管這一結(jié)合可以完整地展現(xiàn)各個(gè)因素之間的相互關(guān)系，定義基本的和更深入的關(guān)鍵部分。
　　 本研究提供了關(guān)于國際合資企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)權(quán)力分配的實(shí)證研究，此研究以芬克爾斯坦提出的客觀權(quán)力分配測(cè)量方式為依據(jù)，它展現(xiàn)了雙方對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)權(quán)力分配的看法?？紤]到本地和外國公司代表的意見，當(dāng)一個(gè)多國小組中的權(quán)力分配結(jié)構(gòu)由于LSA不同而改變時(shí)，會(huì)使當(dāng)?shù)匾环疆a(chǎn)生偏見，本研究嘗試探討它是否會(huì)促進(jìn)或阻礙IJV

3、的表現(xiàn)。
　　 案例中的公司有三個(gè)國際合資企業(yè)代表，高層管理團(tuán)隊(duì)由不同國家的經(jīng)理組成，每個(gè)案例中都有中國方的投資者代表，國際合資企業(yè)位于白俄羅斯和中國。初步的調(diào)查結(jié)果顯示，高層管理團(tuán)隊(duì)把策略實(shí)施放在了企業(yè)和管理團(tuán)隊(duì)績效因素列表中排名第一的位置。由此，下一步的研究將會(huì)聚焦于在有著不同文化背景的管理者間三個(gè)策略實(shí)施層面的權(quán)力分配:
　　 1）決策的發(fā)生;
　　 2）決策的采納和維持，其間包含了創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)精神，用共同的目

4、標(biāo)團(tuán)結(jié)高管們的過程;
　　 3）任務(wù)完成，主要集中在官方層面解決問題，因?yàn)橥饧芾砣藛T經(jīng)常不了解當(dāng)?shù)氐耐獠織l件，慣例，法律等，但又主要占據(jù)著關(guān)鍵的國際合資企業(yè)的控股地位。
　　 權(quán)利分配基于4個(gè)基點(diǎn)，根據(jù)芬克爾斯坦(1992)所定義的權(quán)力維度，他的研究主要集中在高層管理團(tuán)隊(duì)中的權(quán)力分配。本研究采用了收集數(shù)據(jù)多級(jí)方法。初步信息來源是案例公司的官方網(wǎng)站，后來被公司的代表確認(rèn)。之后，最主要的高層管理團(tuán)隊(duì)和公司業(yè)績的因素根據(jù)受訪

5、者的初步詢問來決定。接著，采用個(gè)人訪談和問卷調(diào)查的方法進(jìn)行了全面的詢問。最后，根據(jù)李克特方法處理數(shù)據(jù)，為保證得出結(jié)論的科學(xué)性、合理性，本研究還提供了多種保障措施。
　　 最后的評(píng)估顯示，主要影響戰(zhàn)略決策生成的權(quán)力維度是所有權(quán)權(quán)力結(jié)構(gòu)性權(quán)力維度最影響策略采用過程;威信權(quán)力是在官方層面上得到?jīng)Q議的關(guān)鍵因素;專家權(quán)力滲透在所有的戰(zhàn)略實(shí)施階段。同時(shí)，本研究還證實(shí)了每個(gè)經(jīng)理的重要性。本研究提供了可有效避免因本地化戰(zhàn)略實(shí)施而造成的某種陷阱的