房地產(chǎn)企業(yè)轉型輕資產(chǎn)運營模式的研究——以萬科為例.pdf

1、近年來，隨著限貸政策收緊、地價上漲、項目開發(fā)規(guī)模激增，中國房地產(chǎn)行業(yè)正面臨著越來越來嚴重的融資壓力。除此之外，當前中國房地產(chǎn)行業(yè)還面臨著巨大的庫存壓力，庫存積壓主要是由于產(chǎn)量過剩導致的，大規(guī)模的庫存積壓很難在短時期內被消化，這是房地產(chǎn)行業(yè)面臨的另一個困境。在地產(chǎn)行業(yè)大環(huán)境不景氣的背景下，中國部分房企開始探索轉型之路，試圖擺脫困境，獲取新的發(fā)展。以萬科為代表的部分房企由重資產(chǎn)運營模式開始向輕資產(chǎn)運營模式轉型，而且也取得了一些成績。轉型既是

2、機遇又是挑戰(zhàn)，轉型順利將推動企業(yè)的高效發(fā)展，反之也可能顧此失彼成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。房地產(chǎn)企業(yè)的轉型效果如何？未來房地產(chǎn)企業(yè)的轉型之路又該如何走？這些都是擺在中國房地產(chǎn)企業(yè)面前的現(xiàn)實問題。
　　本文采用了文獻分析法、案例分析法、定量與定性相結合的方法進行研究。首先，參考相關文獻，總結輕資產(chǎn)運營的概念、特點、表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點以及與公司績效的關系，對比輕資產(chǎn)運營與重資產(chǎn)運營的不同，對輕資產(chǎn)運營進行全面剖析;其次，介紹房地產(chǎn)行業(yè)轉型前的現(xiàn)

3、狀和困境，引出房地產(chǎn)行業(yè)轉型的原因，并介紹房企轉型輕資產(chǎn)運營模式的途徑和幾種典型模式;再次，以萬科轉型輕資產(chǎn)運營模式為例對中國房企轉型輕資產(chǎn)運營模式進行案例研究，介紹萬科轉型的背景，總結其轉型的策略和措施，重點介紹“小股操盤”模式;最后，對萬科轉型輕資產(chǎn)運營模式的效果進行個例和整體的績效分析，總結轉型中遇到的問題，并提出政策性建議，然后得出結論。
　　本文對萬科轉型輕資產(chǎn)運營模式的策略和效果分析后，得出以下結論:(1)由重資產(chǎn)模式

4、向輕資產(chǎn)模式轉型，是房地產(chǎn)行業(yè)的必然趨勢，因為社會分工的進一步專業(yè)化，輕資產(chǎn)模式更容易實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。(2)“小股操盤”模式確實在具體項目操作過程中產(chǎn)生了較好的效果，但是，“小股操盤”模式的運作需要企業(yè)具備較強的專業(yè)輸出能力，例如，高效專業(yè)的開發(fā)管理能力、成熟積極的品牌形象等。(3)萬科轉型輕資產(chǎn)運營模式確實對相關財務指標產(chǎn)生了積極的影響，但是改善程度并不是很大。(4)萬科轉型過程中暴露出來的問題說明萬科的輕資產(chǎn)運營之路還在探索之中