文化整合在中國企業(yè)并購韓國企業(yè)中的作用——以上汽集團并購雙龍為例.pdf

1、隨著全球化進程的加劇和中國綜合實力的增強，中國的國際化程度不斷提升。為了獲取全球資源和提升自身創(chuàng)新能力，越來越多的中國企業(yè)通過跨國并購的方式來進入國際市場。作為近鄰，中韓兩國始終保持著經(jīng)濟和文化往來，目前韓國已經(jīng)成為中國重要的貿(mào)易伙伴。隨著兩國貿(mào)易的增多和中韓自貿(mào)區(qū)的建立，許多中國企業(yè)把并購的對象指向韓國企業(yè)。
　　然而，在國際并購中成功的案例所占比重很小，其中一個重要原因是并購方對被并購方的文化整合失敗，可見文化整合在并購中的作

2、用是十分重要的。因此，中國企業(yè)在并購韓國企業(yè)中想要成功的施行并購，必須對韓國企業(yè)進行有效地文化整合。本文在通過對文化整合相關理論的梳理，具體分析了中國上汽集團并購雙龍集團這一具體案例，分析了上汽文化整合失敗的原因，并且有針對性的提出了中國企業(yè)進行文化整合的建議和措施。
　　本文共分為四章，第一章包括論文的研究背景、研究意義、研究框架、擬解決的問題和創(chuàng)新點，并對相關文獻進行了梳理。第二章具體分析了中韓兩國文化的文化特征和影響并購文化