HC港口有限公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬體系的設(shè)計(jì)是企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中最重要環(huán)節(jié)之一，一個(gè)能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的薪酬體系是成功企業(yè)的靈魂。近年來，為打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，降低原料成本，五大發(fā)電集團(tuán)在大量兼并煤炭企業(yè)的同時(shí)，也在拓展物流渠道，建設(shè)了一批大型專業(yè)化煤炭港口。HC港口有限公司就是HN集團(tuán)在“電煤路港運(yùn)”一體化發(fā)展戰(zhàn)略的指引下建設(shè)的現(xiàn)代化專業(yè)煤炭港口，在確保HN集團(tuán)沿海電廠用煤的同時(shí)，還可以面向社會(huì)提供電煤儲(chǔ)運(yùn)服務(wù)。H C港口有限公司注冊(cè)于201

2、2年，由H N集團(tuán)等五家單位共同出資組建，HN集團(tuán)占絕對(duì)控股地位。本文在對(duì)薪酬管理理論研究的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析了 HC港口有限公司薪酬體系現(xiàn)狀，找出了薪酬體系設(shè)計(jì)缺陷，特別是績(jī)效薪酬管理方面存在的問題，運(yùn)用現(xiàn)代薪酬體系設(shè)計(jì)理念和技術(shù)，對(duì)整個(gè)薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，特別是通過崗位評(píng)價(jià)得出崗位序列，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)消除現(xiàn)行薪酬體系缺陷是本文的一個(gè)重點(diǎn)。本文提出了既符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略又與集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬設(shè)計(jì)理念，并對(duì)其它非交通運(yùn)輸行業(yè)集團(tuán)管