山東ZY公司多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展過程中的一種重要戰(zhàn)略選擇，對企業(yè)成長具有重要意義，但同時也給企業(yè)帶來經(jīng)營和管理風險，必須慎重選擇。企業(yè)能否通過實施正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，形成持續(xù)的長期競爭優(yōu)勢，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的重要因素。
　　 論文首先對多元化戰(zhàn)略的相關理論進行了全面的闡述，包括多元化戰(zhàn)略的含義及類型;多元化戰(zhàn)略的動機與風險。
　　 論文運用SWOT分析法，綜合分析了企業(yè)內部的優(yōu)劣勢、外部環(huán)境，指出山東ZY公司應憑借自身在技術、資質、人

2、才上的優(yōu)勢繼續(xù)選擇相關多元化。通過對山東ZY公司現(xiàn)有多元化經(jīng)營行業(yè)吸引力與企業(yè)競爭力進行綜合評價，最后確定了ZY公司的戰(zhàn)略是實施“多元拓展、重點推進”的戰(zhàn)略思想，充分利用好公司在人才、技術、資質上的優(yōu)勢，將勘察設計業(yè)務發(fā)展成為公司的龍頭產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)巖土施工業(yè)務則成為公司的輔助產(chǎn)業(yè)，咨詢服務業(yè)務及鉆探業(yè)務則作為公司的培育產(chǎn)業(yè)，開展相關多元化，由勞動密集型向技術密集型轉變，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最終成為一家技術型、資本型、管理型企業(yè)。
　　

3、 在多元化戰(zhàn)略的具體實施工程中，首先要控制傳統(tǒng)業(yè)務一工程施工的規(guī)模，并對其優(yōu)化，主要是通過成立勞務公司和降低成本費用提高盈利能力這兩方面來進行;對于勘察設計業(yè)務的發(fā)展，主要可以采用建立戰(zhàn)略合作和聯(lián)盟的方式來促進其發(fā)展，同時公司也要在人財物上給予最大的支持，加大技術創(chuàng)新投入，充分把握利用現(xiàn)有的政策和機遇。
　　 最后，從組織結構調整優(yōu)化、加大市場開拓力度，建設ZY品牌;進一步規(guī)范人力資源管理;加強信息化建設水平;加強企業(yè)文化建設、