DH公司部件送修管理的流程優(yōu)化與再造.pdf

1、進入二十一世紀以來，中國的經濟發(fā)展一直保持著迅猛的勢頭。去年，我國的國民生產總值已經躍居世界第二位，作為當今世界的第二大經濟體，中國的其他產業(yè)也依托龐大的市場迅速發(fā)展起來。近年來，由于國內的需求在不斷增大加大，中國的民航產業(yè)也進入井噴式的發(fā)展時期。國內民航業(yè)競爭日趨激烈。在這種情況下，航空公司想要在動蕩的市場競爭下生存與發(fā)展，就需要不斷挖掘自身潛力，不斷改進自身的經營管理水平，始終保持和改進自身的競爭優(yōu)勢。這期間，航空公司內部的業(yè)務流程

2、就需要調整和改進，以適應企業(yè)發(fā)展需要。通過流程再造和流程優(yōu)化，不斷地提升航空公司的運營效率，以確保立于不敗之地。
　　DH公司在國內民航業(yè)行業(yè)占有領先地位。在擁有規(guī)模巨大的機隊的基礎上，機務維修逐漸成為不可忽視的成本領域，大量的航材部件通過各種方式發(fā)還給廠家維修。這其中，部件送修管理的整體流程成為眾矢之的，因其時長決定了替換航材部件的庫存數量，顯而易見，航材庫存部件直接影響了流動資金的大小，因此，緊湊的部件送修周期成為航空公司構建

3、隱性競爭優(yōu)勢的關鍵環(huán)節(jié)。
　　本文以DH公司部件送修管理流程為研究對象，通過對DH公司部件送修管理流程診斷和分析，找出流程中所存在的問題，根據其實際情況探究造成問題的原因，再結合DH公司的經營狀況等因素提出比較有針對性的改進措施，同時輔以配套措施，以此縮短部件送修的時長：第一章，首先提出了研究背景和研究思路；第二章，闡述了流程再造和流程優(yōu)化的定義以及相關的工具及學術理論；第三章，通過對DH公司發(fā)展現狀和其所在行業(yè)發(fā)展現狀的分析，提

4、出DH公司謀求發(fā)展必須取得業(yè)務上的均衡，其中部件送修管理是其中的重要環(huán)節(jié)。第四章，針對部件送修管理流程中存在的種種問題，制定針對性改進措施。第五章，提出了針對優(yōu)化后的部件送修管理流程的配套措施。
　　本文通過縮短DH公司的部件送修管理流程的時長，運用流程再造及流程優(yōu)化等理論運用到航空公司經營中需要及時解決的重要問題當中，有效的提高了航空公司部件送修的效率，高效地保障了DH公司的維修流程的高效運轉，進而為其公司的競爭力增添一抹具有濃