蘇州ST公司庫存控制優(yōu)化研究.pdf

1、現(xiàn)階段越來越多的企業(yè)在強調(diào)精益生產(chǎn)的同時，也逐漸將供應(yīng)鏈的管理納入精益管理的范圍，而庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。因此不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存金額對提升整個供應(yīng)鏈的效率有非常重要的作用。因此以研究具體某公司的庫存控制優(yōu)化為選題是很有現(xiàn)實意義的。
　　 本文以理論與實證分析相結(jié)合的方式，分析研究了ST公司在庫存管理中存在的一些不足，并針對這些不足提出了具體的改進方案并通過持續(xù)6個月以上的跟蹤實施結(jié)果來論證了方案的有效性。具體從

2、需求預(yù)測管理，產(chǎn)品先期開發(fā)管理，信息共享管理和供應(yīng)商評估體系管理，產(chǎn)品分類管理及庫存管理策略等方面進行了分析并采取了相應(yīng)的控制和優(yōu)化措施，表現(xiàn)在：1.在需求預(yù)測管理方面針對變動頻繁的問題，同客戶建立月浮動比例和權(quán)責協(xié)議保證了供應(yīng)商供貨的持續(xù)性。2.在產(chǎn)品先期開發(fā)管理方面則加入了項目開始階段的供應(yīng)商管理內(nèi)容，從源頭把好供應(yīng)商選擇的關(guān)，為今后的運營減少了障礙。3.在信息共享管理方面，建立了供應(yīng)鏈上的信息共享從而使整個供應(yīng)鏈上所有相關(guān)方的庫存

3、得到減少。4.在供應(yīng)商評估體系管理方面，完善了ST公司供應(yīng)商考核的KPI指標，使供應(yīng)商的考核更加全面。5.從產(chǎn)品分類方面，采用了ABC分類法進行管理，使得庫存管理更有彈性，庫存結(jié)構(gòu)更加合理。6.在庫存策略方面，制定了合理的安全庫存設(shè)置原則和再訂購量原則，使得庫存管理更加合理安全。
　　 通過對ST公司以上方面的改進，并對庫存周轉(zhuǎn)率，準時交貨率和運費成本這三方面進行了6個月的實施效果跟蹤，結(jié)果顯示庫存周轉(zhuǎn)率得到7％的改善，準時交貨