杭州TC綜合體項目成本管理問題及對策研究.pdf

1、2010年國家出臺新一輪住宅調(diào)控政策以來，近幾年效果漸現(xiàn)。同時，近幾年為規(guī)避住宅調(diào)控而快速發(fā)展起來的商業(yè)綜合體項目已面臨供大于求的壓力，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩，房價下行，房地產(chǎn)行業(yè)的高增長時代已經(jīng)終結(jié)，商業(yè)綜合體項目要想在激烈的競爭中生存，必須加強(qiáng)成本管理。
　　論文以基于全生命周期的價值工程理論及全面成本管理理論為指導(dǎo)，通過案例分析、調(diào)查研究、比較分析等方法，結(jié)合萬達(dá)、萬科、中海等標(biāo)桿房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)及TC綜合體項目成本控制

2、現(xiàn)狀，總結(jié)提煉了TC綜合體項目在投資決策階段、規(guī)劃設(shè)計階段、招標(biāo)合約階段、項目實(shí)施階段存在的問題、產(chǎn)生問題的原因。在此基礎(chǔ)上分析了綜合體項目成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出綜合體項目成本控制的對策。
　　論文提出，商業(yè)綜合體項目的成本控制應(yīng)以基于全生命周期的價值工程理論及全面成本管理理論為指導(dǎo)，對工期、質(zhì)量、成本三個要素的進(jìn)行集成管理，同時必須建立健全成本管理保障體系，確保計劃、流程、績效考核執(zhí)行力度，積極推廣BIM（建筑信息模型）技術(shù)