從“碎片化”到“組織化”：城市社區(qū)草根組織整合路徑探討——以黃石市勝利路社區(qū)“槐苑熱泵”社區(qū)營造聯(lián)盟為例.pdf

1、目前，伴隨著世界社會經(jīng)濟的急速轉型，公共參與的范圍逐漸擴展，以公民為中心的合作型公共治理愈發(fā)成為新時代的重要治理議題。而當前對于正處于轉型關鍵期的我國而言，構建和諧社會不僅是政府轉型的目標之一，更是全體公民的共同理想和不渝追求。社區(qū)作為城市社會的基本構成單元，正面臨由以往“管制式”管理向“引導居民參與”并形成“微自治”的模式轉變。在管理和協(xié)調發(fā)展的進程中，一批批草根組織成立并活躍起來，為社區(qū)有序發(fā)展和良性運行增添了“協(xié)調劑”。然而，隨著

2、草根組織的不斷增多及種類的多樣化，組織與組織之間，以及各組織內部，矛盾漸行突出，組織的協(xié)調管理存在嚴重弊端。
　　“槐苑熱泵”社區(qū)營造聯(lián)盟項目的設計與流程，正為草根組織有效整合提供新契機和新藍本。草根組織有效整合不僅是創(chuàng)建和諧社區(qū)的關鍵要素，更是微觀層面構建社會生活共同體的重要路徑選擇。草根組織有效整合的實現(xiàn)，一方面推動社區(qū)草根組織形成自我孵化、自我管理、自我引領，進而推動社會機制的整合創(chuàng)新及孵化項目的公益推進。另一方面，更利于創(chuàng)