W集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)綜合體項目EPC管理模式研究.pdf

1、2014年開始，我國房地產(chǎn)行業(yè)告別快速增長、高利潤率的“黃金時代”，開啟房地產(chǎn)“白銀時代”。新形勢下，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)企業(yè)更大價值創(chuàng)造，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)有必要尋找更先進(jìn)的項目管理模式，從而有效解決當(dāng)前發(fā)展中面臨的工期、成本、品質(zhì)三大發(fā)展難題。
　　本文通過文獻(xiàn)查閱、比較分析等多種方法，從國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展背景出發(fā)，明確了EPC管理模式的概念，闡述了國內(nèi)外EPC管理模式的主要理論和研究現(xiàn)狀?；谶@些理論基礎(chǔ)，

2、文章詳細(xì)剖析了當(dāng)前W集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)綜合體項目總承包管理的基本模式、管理現(xiàn)狀，通過調(diào)查問卷法提出W集團(tuán)總承包管理模式具有工期延誤、成本較高、品質(zhì)不良三大缺陷。通過對EPC管理模式的優(yōu)勢分析，以及W集團(tuán)EPC管理模式的可行性研究，本文針對W集團(tuán)設(shè)計優(yōu)勢明顯的特點，提出了基于“設(shè)計-采購-施工”的EPC管理模式，并對W集團(tuán)商業(yè)綜合體項目EPC管理模式進(jìn)行了系統(tǒng)研究。研究中，從管理模式構(gòu)建、設(shè)計管理、成本管理、采購管理、履約管理五個層面進(jìn)行了詳細(xì)