中小型制造企業(yè)實(shí)施TCO全面采購(gòu)成本管理研究.pdf

1、隨著中國(guó)加入WTO，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)逐漸發(fā)展成為全球的采購(gòu)基地。采購(gòu)成本占到企業(yè)總成本的50％以上。因此，企業(yè)采購(gòu)成本的管控成為中小型制造企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在。依據(jù)中小型制造業(yè)的特點(diǎn)，真正采購(gòu)成本管理的中心在于原材料采購(gòu)成本的控制，它占到企業(yè)采購(gòu)總金額的50％以上。
　　TCO將采購(gòu)的材料跟供應(yīng)商看成是一個(gè)整體，它要求企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中考慮到所發(fā)生的引成采購(gòu)成本變動(dòng)的所有因素。不僅要考慮到交易前，交易中的運(yùn)輸費(fèi)用，價(jià)格等各種成

2、本，還要考慮到交易后所產(chǎn)生的報(bào)廢，損耗，不良返工，庫(kù)存壓力等各種隱性成本。本文運(yùn)用TCO。分析了采購(gòu)成本構(gòu)成過(guò)程中的動(dòng)因成本因素，分析了采購(gòu)成本的不確定性，采購(gòu)提前而帶來(lái)的庫(kù)存壓力，采購(gòu)批量產(chǎn)購(gòu)的大小與價(jià)格的關(guān)系，供應(yīng)商的選擇與績(jī)效評(píng)估等種種因素的影響其中有許多是導(dǎo)致采購(gòu)成本上升的因素，在分析采購(gòu)成本過(guò)程中必須要考慮到的。本文進(jìn)行了許多創(chuàng)新，比如，對(duì)于供應(yīng)商的管理運(yùn)用TCO的動(dòng)態(tài)循環(huán)，來(lái)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)改善及淘汰，并最終與表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)

3、商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。將TCO運(yùn)用原材料的采購(gòu)上，運(yùn)用所有權(quán)總成本的思想來(lái)選擇最低成本供應(yīng)商，得出所有權(quán)總成本最低的采購(gòu)物資。
　　通過(guò)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行不斷選擇，評(píng)估得出最優(yōu)良供應(yīng)商，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)提高與改善，按照優(yōu)勝劣態(tài)的原則，把不適合的供應(yīng)商淘汰掉，與優(yōu)秀供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。對(duì)于合格的供進(jìn)行實(shí)際案例分析，通過(guò)過(guò)程控制，以占企業(yè)采購(gòu)金額最多的原材料為例，利用TCO的特點(diǎn)，以采購(gòu)成本發(fā)生變動(dòng)的動(dòng)因出發(fā)，總結(jié)得出最低采購(gòu)