業(yè)主方招標管理的方法研究.pdf

1、招標投標制度是市場經(jīng)濟中的一項重要制度，是能充分發(fā)揮競爭機制的作用，使市場主體在平等條件下公平競爭，優(yōu)勝劣汰，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置的一種交易方式。我國的招標投標制度在工程建設(shè)領(lǐng)域推行得較為廣泛，而工程建設(shè)是我國的主要經(jīng)濟動脈，對國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展都舉足輕重，因此對于招投標制度的研究具有非常重要的實踐意義，可以促使建設(shè)項目實現(xiàn)資金使用效益最大化。對項目招標過程的管理與控制，在很大程度上影響著合同訂立后工程建設(shè)活動的開展與建設(shè)的最終效果

2、。招標管理不當可能會使業(yè)主在工程建設(shè)投資和質(zhì)量上都蒙受巨大損失，甚至會危及一個企業(yè)的生存。因此，從作為投資主體的業(yè)主方的角度來研究招標管理具有更加實際的意義。本文即是從業(yè)主方角度出發(fā)，通過對我國招標投標制度發(fā)展過程的研究，歸納總結(jié)現(xiàn)存的問題、剖析原因，針對招標投標過程中的關(guān)鍵點進行重點分析，圍繞如何盡可能實現(xiàn)定性化招標向定量化招標管理，提出并總結(jié)提高業(yè)主招標管理的方法：加強業(yè)主內(nèi)部制度建設(shè)，形成高效的監(jiān)督管理體系；嚴把關(guān)鍵的六個環(huán)節(jié)，細

3、化招標過程；通過信息管理、博弈論等方法實現(xiàn)透明化管理；通過激勵、溝通體系實現(xiàn)雙贏；通過風險管理降低招標風險；通過工程經(jīng)濟學分析實現(xiàn)招標技術(shù)細化。 本文篇章結(jié)構(gòu)如下：第一章概述招投標制度對業(yè)主的重要作用以及論文所采用的結(jié)構(gòu)及研究方法；第二章在回顧國內(nèi)外招投標制度規(guī)范與應(yīng)用狀況的基礎(chǔ)上，比較中外招標體制，分析現(xiàn)有制度的缺陷與不足；第三章從實務(wù)角度歸納總結(jié)目前招投標過程中存在的問題，分析成因，提出解決措施；第四章從招標過程中客觀的關(guān)鍵

4、點與業(yè)主方主觀心理因素兩方面重點剖析了招標過程的重要環(huán)節(jié)，并提出業(yè)主方在招標過程中所應(yīng)采取的策略；第五章在第四章的基礎(chǔ)上、針對招標過程關(guān)鍵點做出管理方法改進以實現(xiàn)有效控制，同時，還從加強業(yè)主內(nèi)部制度建設(shè)，綜合利用現(xiàn)代項目管理和工程經(jīng)濟學理論等角度，分析如何提高管理水平，完善招標方法，確保項目招標預(yù)期目標的實現(xiàn)。 文章的創(chuàng)新之處在于作者結(jié)合自身工作，從實務(wù)操作的角度，分析天津市通用施工招標書所存在的不足，總結(jié)其所在單位的有益招標經(jīng)