互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代廣州輕工集團(tuán)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、金融危機(jī)爆發(fā)后，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)正在承受產(chǎn)能過(guò)剩的窘境，與傳統(tǒng)企業(yè)的困境形成強(qiáng)烈的比較的是新興的電子商務(wù)渠道的快速成長(zhǎng)。傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)龐大的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)和日益增長(zhǎng)的網(wǎng)購(gòu)人群的巨大誘惑，紛紛涌入網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)，盡力實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)模式轉(zhuǎn)型，相對(duì)于大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商市場(chǎng)存在很多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，對(duì)于轉(zhuǎn)型模式的選擇和自身企業(yè)的匹配性問(wèn)題都有待探究。
　　本文是以廣州輕工集團(tuán)為研究對(duì)象，根據(jù)現(xiàn)有國(guó)內(nèi)外對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、傳統(tǒng)企業(yè)向網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、

2、傳統(tǒng)零售企業(yè)虛實(shí)共筑電子商務(wù)模式四個(gè)方面的研究成果，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下?tīng)I(yíng)銷模式的變化、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)、傳統(tǒng)企業(yè)虛實(shí)共筑電子商務(wù)模式的實(shí)際發(fā)展情況作為研究的背景。本文第一、第二章分別闡述國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景以及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展情況。本文第三章對(duì)廣州輕工集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力、營(yíng)銷理念和營(yíng)銷手段進(jìn)行分析，從而論證廣州輕工集團(tuán)營(yíng)銷現(xiàn)狀及存在問(wèn)題。本文第四章，提出廣州輕工集團(tuán)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型的必要性，基于PETS分析法，特別是國(guó)家政策層面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的支持以及整

3、個(gè)國(guó)家、廣東省、廣州市的宏觀經(jīng)濟(jì)情況，結(jié)合開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析，指出廣州輕工集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)施策略。本文第五章的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)施策略是本文的重點(diǎn)，分別從網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略定位及布局設(shè)計(jì)、構(gòu)建虛實(shí)共筑電子商務(wù)模式、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及控制、營(yíng)銷手段的革新四個(gè)方面來(lái)全面闡述廣州輕工網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略實(shí)施步驟及各項(xiàng)問(wèn)題。在戰(zhàn)略定位及布局設(shè)計(jì)上又分別從定位的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略原則以及布局設(shè)計(jì)深入解析廣州輕工網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的思想指導(dǎo)。在思想指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情