任務(wù)型團隊的團隊專長、核心成員與團隊績效-來自MBA項目課程作業(yè)小組的研究.pdf

1、目前,團隊逐漸取代了個體成為了組織的基石。在對團隊研究中所使用的主流理論是投入一過程一結(jié)果(Inpuls-Processes-Output,I-P-O)模型。本文研究任務(wù)型團隊的專長搭配及其核心成員的特征對于團隊績效的作用。具體而言,目的一是通過考察團隊專長的廣度和深度對團隊績效的影響,以理解任務(wù)型團隊的運作規(guī)律,提高團隊運作的有效性;目的二是通過探索團隊專長在不同成員間的分布特征,并基于團隊角色和任務(wù)分配兩方面考慮,對任務(wù)型團隊中的核

2、心成員進行界定,通過對核心成員專長寬度和廣度的分析,探討核心成員的專長對團隊績效的影響因素;目的三是在上述分析的基礎(chǔ)上,進一步檢驗任務(wù)型團隊核心成員在團隊專長影響團隊績效過程中的調(diào)節(jié)作用。
　　本文首先界定了本次研究的情境-任務(wù)型團隊。論文主要采用團隊數(shù)據(jù)對影響團隊有效性的輸入因素團隊專長、任務(wù)型團隊的核心成員表現(xiàn)特征進行了研究,通過對輸入因素的分析,發(fā)現(xiàn)提高任務(wù)型團隊績效的關(guān)鍵因素。
　　通過研究本文發(fā)現(xiàn):在任務(wù)型團隊中,

3、團隊專長的深度對團隊績效的提高起到了正面的促進作用,而團隊專長的寬度與廣度對團隊績效的作用不明顯,但團隊專長廣度在團隊專長深度影響團隊績效的過程中,起弱的調(diào)節(jié)作用。此外,本文還發(fā)現(xiàn)任務(wù)型團隊的核心成員的變革型領(lǐng)導風格和交易型領(lǐng)導風格都與團隊績效顯著正相關(guān)。
　　在研究的基礎(chǔ)上,本文認為在任務(wù)型團隊的組建上,應當注重團隊成員專長的廣度與深度的合理搭配。同時,住這類沒有明確的領(lǐng)導者的任務(wù)型團隊中,組織應重視發(fā)揮核心成員的作用。