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文檔簡介
1、如何將不斷變革與創(chuàng)新的管理思維融入到工程設計項目的運作中,使設計、生產流程的執(zhí)行、管理和控制都可以藉由先進的管理理念來提高工作效率,是各工程設計企業(yè)亟待解決的問題?;谶@種提升管理理念的訴求,不少工程設計企業(yè)發(fā)現(xiàn),研發(fā)一款有針對性的管理系統(tǒng),將先進的信息技術與管理思維相結合,既可促進工程設計企業(yè)日程管理的完善,又能使企業(yè)信息化得以發(fā)展,是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關鍵環(huán)節(jié)。
要想研發(fā)一套適合企業(yè)的工程設計項目管理系統(tǒng),必須將企業(yè)內部信
2、息資源重新整理、整合,使設計項目管理和信息溝通機制形成統(tǒng)一,這樣的梳理將有利于傳統(tǒng)的項目管理發(fā)展為現(xiàn)代信息化的管理模式。而一套完善的設計項目管理平臺,必須保證能在企業(yè)內提供無障礙的信息接口、及時準確的信息獲取、處理、反饋能力,使上傳下達在無聲息間即刻完成。
通過詳細的需求分析,構建出基于B/S平臺的工程設計項目管理系統(tǒng),實現(xiàn)了項目庫管理、項目預審、項目審查、項目設計、流程監(jiān)控、統(tǒng)計分析管理和系統(tǒng)維護管理等功能。
一套
3、系統(tǒng)將貫穿工程設計項目管理的全過程,并將工程設計項目管理各項制度融會貫通于各項功能之中。以實操性強的系統(tǒng)配置,來滿足管理變革的要求。實行“集中統(tǒng)一管理模式”,既能滿足各設計企業(yè)在具體運作時的業(yè)務需要,也能適應不同用戶的個性化需求。利用信息化的計算機技術,讓各設計企業(yè)的工作者在實現(xiàn)具體業(yè)務時,在流程上更為準確、快捷、高效和促使工程設計項目工作正規(guī)化、信息化,是各設計企業(yè)管理的新目標、新課題。本文針對工程設計項目的業(yè)務流程和管理需求,采用J
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