D公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析.pdf

1、本文立足服務(wù)于股權(quán)投資人的角度，以D公司為案例分析對(duì)象，對(duì)D公司資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表進(jìn)行重新編制，區(qū)分出經(jīng)營資產(chǎn)和金融資產(chǎn)、經(jīng)營負(fù)債和融資負(fù)債、區(qū)分出經(jīng)營收益和融資收益。然后運(yùn)用結(jié)構(gòu)分析、趨勢分析、比率分析、杜邦分析體系等方法對(duì)重新編制的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析。全面分析了D公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量，以及公司的成長能力、盈利能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力等各項(xiàng)能力;通過對(duì)比飲料包裝機(jī)械設(shè)備行業(yè)內(nèi)國際領(lǐng)先企業(yè)K公司的財(cái)務(wù)比率等指標(biāo)，找出D公司與K公司

2、的差距。最后，總結(jié)出D公司需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的優(yōu)勢，找到資源配置中存在的問題，列明能夠解決問題的方案。
　　本研究主要內(nèi)容包括：⑴D公司經(jīng)營負(fù)債杠桿提高較快，這是D公司提高對(duì)供應(yīng)商的話語權(quán)，較好的利用最為經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營負(fù)債杠桿融資方式的體現(xiàn)。⑵D公司成長率大幅倒退、毛利率水平低。解決這兩個(gè)問題的方法，一是提高產(chǎn)品研發(fā)力度，以增強(qiáng)產(chǎn)品的獨(dú)特性;二是改變定價(jià)方式，由成本加成改為面向市場的定價(jià)，可以使D公司產(chǎn)品價(jià)格更有競爭力;三是是要大力發(fā)展備件

3、業(yè)務(wù)、升級(jí)改造業(yè)務(wù)和二手機(jī)翻新等售后業(yè)務(wù)，以滿足客戶用小投入來滿足終端消費(fèi)者日新月異的市場變化的需求。⑶經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有待提高。對(duì)于應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的提高，方法有由財(cái)務(wù)部嚴(yán)格監(jiān)督并執(zhí)行收款條款，財(cái)務(wù)部每個(gè)月與銷售部、項(xiàng)目部一起對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)估及評(píng)價(jià);對(duì)于存貨周轉(zhuǎn)率，統(tǒng)一物料編碼、盡量減少原料的型號(hào)，以減少采購原材料的種類及數(shù)量;采購部根據(jù)銷售預(yù)估，與產(chǎn)品供應(yīng)鏈的計(jì)劃部門一起，更加準(zhǔn)確的預(yù)測采購采購量，減少呆滯庫存的產(chǎn)生。⑷財(cái)務(wù)報(bào)表無