中國石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究.pdf

1、大力發(fā)展我國的石油勘探開發(fā)企業(yè)，不僅關系我國國民經濟的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，而且也關系我國能源供應的戰(zhàn)略安全。隨著石油勘探開發(fā)企業(yè)深層次重組改制的推進，石油勘探開發(fā)企業(yè)正積極實施“走出去”戰(zhàn)略，即立足國內，發(fā)展海外，實施國際化經營的戰(zhàn)略部署，積極走出國門，開展跨國經營。石油的競爭歸根到底是成本的競爭。置身入世以來動蕩的市場競爭環(huán)境中，石油勘探開發(fā)企業(yè)既面臨前所未有的發(fā)展機遇，更面臨嚴峻挑戰(zhàn)，必須在持續(xù)重組的基礎之上，有效地實施低成本發(fā)展

2、戰(zhàn)略，培育并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 石油勘探開發(fā)企業(yè)現行以“水平法”預算為核心的目標成本管理模式，通過目標成本的分解、控制、考核等一系列環(huán)節(jié)，把成本控制的責任和壓力層層傳遞并落實到責任單位和相關部門。雖然初步抑制了石油勘探開發(fā)企業(yè)成本的上升勢頭，但其管理效率相對低下，短期行為嚴重，已嚴重影響了石油勘探開發(fā)企業(yè)的盈利水平和長期發(fā)展能力。鑒于石油勘探開發(fā)企業(yè)在我國國民經濟發(fā)展中的戰(zhàn)略地位及其對長遠穩(wěn)定發(fā)展的要求，本研究的目的旨在呼吁、

3、倡導石油勘探開發(fā)企業(yè)樹立戰(zhàn)略成本管理的理念，期望以戰(zhàn)略成本管理理論為基礎，通過分析國內外石油勘探開發(fā)企業(yè)現行的成本管理模式和總結借鑒國外石油公司成本管理創(chuàng)新實踐，建立起石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論及方法體系，從而為石油勘探開發(fā)企業(yè)完善成本管理體制、提升競爭力提供一套全新的思路與方法。 因此，本文分析了我國石油勘探企業(yè)在全球化的背景下所面臨的問題，提出了石油勘探開發(fā)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略為成本競爭。以對戰(zhàn)略成本管理理論方法的認識為起點

4、，分析了國內外石油勘探開發(fā)企業(yè)成本管理的特點。在運用戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎上，進行石油勘探開發(fā)企業(yè)總體戰(zhàn)略定位和競爭戰(zhàn)略的定位。在總結借鑒國外石油公司成本管理創(chuàng)新實踐的基礎上，構建了中國石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理內容體系和方法體系。提出了石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理內容體系包括石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本預測、戰(zhàn)略成本決策、戰(zhàn)略成本管理實施和戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價。同時以勝利油田為對象進行相應的應用創(chuàng)新研究，為石油勘探開發(fā)企業(yè)完善成本管理體制、