口譯精力分配模式指導下的交替?zhèn)髯g策略初探——以武漢KlineTech特種產(chǎn)品制造私人有限公司會議口譯為例.pdf

1、改革開放以來，隨著中國與世界各國經(jīng)濟文化交流日益密切，口譯行業(yè)也因而進入空前的發(fā)展階段?？谧g實踐的形式多種多樣，有同聲傳譯，交替?zhèn)髯g，陪同聯(lián)絡翻譯，耳語翻譯等等，在外事交流，商務談判，日常陪同，宴會等各方面均有廣泛應用。而要成為一名合格的譯員也并非易事。譯員不僅要有扎實的語言功底，過硬的專業(yè)素養(yǎng)，還要具備將理論與實際相結(jié)合，充分靈活地處理現(xiàn)場突發(fā)狀況的能力，進而保證口譯活動的順利完成。同時，事后也應及時歸納總結(jié)，更正不足之處，不斷提高自

2、己作為職業(yè)譯員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)水準。Daniel Gile的口譯精力分配模式對我國口譯理論研究產(chǎn)生了重要的影響。從文獻上看，對該模式的純理論性研究比比皆是，但將其應用于口譯實踐方面的探討卻并不多見。本次交替口譯實踐報告正是一項基于筆者真實口譯實踐，并結(jié)合DanielGile的口譯精力分配模式理論指導的報告。本文擬結(jié)合Gile的口譯精力分配模式作為理論指導，通過分析該理論在口譯實踐中的作用，并據(jù)此嘗試提出針對口譯聽力、理解、記憶、產(chǎn)出各階

3、段可行的翻譯策略。我們認為譯員在口譯實踐中應將主要精力放在理解環(huán)節(jié)，通過梳理分析輸入源語信息的邏輯結(jié)構(gòu)，加以適當預測，并結(jié)合自身言外知識，佐以筆記，以促進譯文的順利產(chǎn)出。
　　本文以為武漢KlineTech特種產(chǎn)品制造私人有限公司提供的會議口譯為例，具體分析了本次口譯活動的準備、執(zhí)行、反饋及活動后反思各階段的情況，闡述了此次口譯活動各階段中出現(xiàn)的問題，并結(jié)合Daniel Gile的口譯精力分配模式探討了相應的應對策略和解決方案，進