大唐電信集團企業(yè)文化建設方案及實施研究.pdf

1、企業(yè)文化是作為企業(yè)特定生產經營過程中形成的，融入企業(yè)歷史特色、經營特質、領導特點的一種思想、理念的集成，它雖不能產生直接的經濟效益，但在企業(yè)的永續(xù)健康發(fā)展中，卻能夠發(fā)揮著不可替代的潤滑、推動和輻射作用。自20世紀開始，整個世界的政治，以及經濟、技術，還有社會環(huán)境變化巨大，此外，有關管理的理論以及實踐也發(fā)展迅速。研究表明，企業(yè)文化與企業(yè)業(yè)績有著密切的正向關系，大凡企業(yè)文化集大成者，在企業(yè)業(yè)績和壽命方面，都有著驚人的相似和不俗的表現(xiàn)。近現(xiàn)代

2、企業(yè)發(fā)展的歷史也已經證明，誰搶占了文化制高點，誰就擁有了效益、發(fā)展和競爭等方面控制力，就會為企業(yè)決勝市場帶來了有形和隱形諸多效益。本篇論文以大唐電信科技產業(yè)集團為對象，分析探討該企業(yè)在適應國內外市場環(huán)境巨變的情況下的企業(yè)文化，以及提升該企業(yè)文化的建設方案和實施研究。
　　 本篇論文由八個章節(jié)組成:第一部分介紹研究背景、研究意義、研究思路、并提出擬采用的方法。第二部分對國內外關于企業(yè)文化建設的相關研究進行了分析、歸納，闡述了企業(yè)文

3、化的概念、結構和類型，描述了企業(yè)文化的功能，分析了企業(yè)文化的測量工具與方法、企業(yè)文化的演變規(guī)律、企業(yè)文化的建設階段理論發(fā)展，為本文研究提供了理論基礎。第三部分通過對大唐電信集團公司企業(yè)文化現(xiàn)狀調查，介紹企業(yè)發(fā)展階段，取得矚目成就的原因，第四部分主要闡述大唐電信集團企業(yè)文化調查方法和大唐電信集團企業(yè)文化調查結論。第五部分主要分析得出了大唐電信集團企業(yè)文化建設存在的問題。第六部分介紹大唐電信集團企業(yè)文化方案設計。第七部分對大唐電信集團的企業(yè)

4、文化建設實施進行了闡述。第八部分總結與展望，全文結論，分析本研究存在的不足，對有待進一步研究的問題進行展望，提出結合大唐電信集團的歷史和現(xiàn)狀，抓緊抓實企業(yè)文化的落地工作，切實發(fā)揮企業(yè)文化的引領、促進和推動作用。
　　 本研究的創(chuàng)新點在于:第一，研究對象創(chuàng)新:對大唐電信集團公司企業(yè)文化建設展開研究。雖然國內外都有不少關于企業(yè)文化建設的研究，但具體對健康產業(yè)企業(yè)文化建設的關注不多。本研究將在國內外專家學者對企業(yè)文化建設研究的基礎上，

5、對健康產業(yè)企業(yè)文化建設進行研究，對進一步豐富和完善企業(yè)內部的文化建設具有理論上的意義。第二，采用研究方法的創(chuàng)新:本文采取理論和實際法相結合的方法。在本課題研究理論框架初步構建的基礎之上，結合企業(yè)文化建設的實證進行研究，采取統(tǒng)計分析法來對企業(yè)文化建設進行實證案例的分析，采取問卷調查法來對企業(yè)文化建設的相關實際情況進行調查，定性以及定量分析調查結果，從而找到影響、制約大唐電信集團公司企業(yè)文化建設的關鍵因素，然后以詳細的調查結果為依據(jù)，針對大