企業(yè)研發(fā)團隊內部知識轉移的影響因素研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在知識大爆炸的時代，企業(yè)之間的競爭某種程度上說就是知識的競爭，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存續(xù)、發(fā)展，唯有不斷的提高自身的研發(fā)能力。企業(yè)研發(fā)團隊作為研發(fā)工作的主力軍在市場競爭中扮演的角色越來越重要，如何提高研發(fā)團隊的績效就成了企業(yè)競爭獲勝的重中之重。知識轉移作為影響企業(yè)研發(fā)團隊績效的重要手段，如何使其在企業(yè)研發(fā)團隊內部合理、高效的進行就顯得格外重要。
　　本文以企業(yè)研發(fā)團隊內部知識轉移為研究對象，從主體因素、知識自身因素、環(huán)境因素、

2、渠道因素四方面入手構建企業(yè)研發(fā)團隊內部知識轉移影響因素的理論模型，提出研究假設，設計調查問卷開展調查，使用SPSS17.0統(tǒng)計分析軟件分析問卷結果，對研究假設進行檢驗。檢驗結果表明:在企業(yè)研發(fā)團隊中，個人能力與背景、轉移意愿、轉移渠道、激勵機制、團隊氛圍及其穩(wěn)定性、團隊背景因素都與知識轉移績效呈正相關關系，而知識難度與知識轉移績效呈負相關關系;七個因素對知識轉移績效的影響程度從高到低依次為個人能力與背景、團隊背景、轉移意愿、激勵機制、團

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