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文檔簡介
1、財務(wù)管理屬于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,也是現(xiàn)代企業(yè)管理理論的實踐,一直受到廣泛關(guān)注。財務(wù)風(fēng)險管理能力是金融企業(yè)的核心競爭力之一,對于專業(yè)風(fēng)險管理的財產(chǎn)保險公司來說,財務(wù)風(fēng)險管理顯得尤為重要。在國際上,特別是在保險業(yè)比較發(fā)達(dá)的國家,不論在理論上還是在實務(wù)中,財產(chǎn)保險公司的財務(wù)風(fēng)險管理能力均比較強(qiáng),并且在財產(chǎn)保險公司的經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用。而在我國,自1980年以來才逐步恢復(fù)了財產(chǎn)保險業(yè)務(wù),一直到1985年,國內(nèi)僅成立了一家保險公
2、司—中國人民保險公司,正是由于國內(nèi)財產(chǎn)保險業(yè)的起步比較晚,基礎(chǔ)較差,發(fā)展模式依然較粗放,風(fēng)險管理的意識、手段及能力等都不強(qiáng),因此,有必要深化對財產(chǎn)保險公司財務(wù)風(fēng)險的探討與研究,尋求控制財務(wù)風(fēng)險最有效的措施,對于優(yōu)化我國財產(chǎn)保險公司的風(fēng)險管理,促進(jìn)其健康和持續(xù)發(fā)展都具有相當(dāng)重要的作用。
本文在已有的理論研究和國內(nèi)外應(yīng)用實踐的基礎(chǔ)上,基于我國財產(chǎn)保險市場的基本特征,即發(fā)展迅速、正在逐漸創(chuàng)新,但仍處于低水平均衡的狀態(tài),結(jié)合我國當(dāng)前財
3、產(chǎn)保險業(yè)的發(fā)展與監(jiān)管現(xiàn)狀,明確了財務(wù)風(fēng)險的普遍性,通過分析財產(chǎn)保險公司財務(wù)風(fēng)險管理在工作的各個環(huán)節(jié)中存在的問題,借鑒國外發(fā)達(dá)國家在財務(wù)風(fēng)險管理方面的成功經(jīng)驗,詳細(xì)論述了財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因,闡明了現(xiàn)階段我國財產(chǎn)保險公司所面臨的主要財務(wù)風(fēng)險,并提出有針對性的解決方法與對策,有助于控制和化解財產(chǎn)保險公司的財務(wù)風(fēng)險,促進(jìn)財產(chǎn)保險公司不斷提高財務(wù)管理能力。一般而言,大多數(shù)財產(chǎn)保險公司只是在風(fēng)險發(fā)生時,根據(jù)其具體狀況進(jìn)行分析,從而提出相應(yīng)的解決方案
4、,但是從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展來規(guī)劃,在各個環(huán)節(jié)實施全面財務(wù)風(fēng)險管控,才是財產(chǎn)保險公司持續(xù)發(fā)展的必然選擇,也是財產(chǎn)保險公司控制和管理財務(wù)風(fēng)險的明智之舉。
本文認(rèn)為,通過對財產(chǎn)保險公司財務(wù)風(fēng)險的分析研究,認(rèn)識并深入了解財產(chǎn)保險公司財務(wù)管理方面的各項風(fēng)險,發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)保險公司的財務(wù)風(fēng)險管理著重在融資、投資、保險、理賠四個環(huán)節(jié)存在主要問題,所以深入剖析了財產(chǎn)保險公司在這四個環(huán)節(jié)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因,介紹了COSO企業(yè)風(fēng)險管理框架和“在險價值”Va
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