商業(yè)銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理研究——以A銀行為例.pdf

1、對于當前的中國商業(yè)銀行而言，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是一種全新的業(yè)務(wù)，是在利率管制、金融脫媒、分業(yè)監(jiān)管的環(huán)境下逐步發(fā)展起來的一項金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)，具有與傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)完全不同的運作規(guī)律和風(fēng)險管理要求。銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)已成為銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的推手，是未來金融創(chuàng)新的趨勢。結(jié)合其發(fā)展動因和市場特點，本文闡述了我國商業(yè)銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理工作中需要面對的共性挑戰(zhàn)和難點，主要來自包括業(yè)務(wù)本身的隱蔽性和擴張沖動、高度專業(yè)和人才稀缺、法律制度不健全、理論與實踐的差異

2、性、發(fā)展與監(jiān)管的矛盾這五個方面的挑戰(zhàn)，并提出了商業(yè)銀行在開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)時應(yīng)利用自身風(fēng)險管理的資源和能力優(yōu)勢，維護投資客戶權(quán)益，代為進行主動風(fēng)險管理的觀點。
　　本文以A銀行為例，對中國商業(yè)銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)及其風(fēng)險管理進行了綜述，基本介紹了A商業(yè)銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)運作模式和風(fēng)險管理現(xiàn)狀，并重點對A銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)風(fēng)險管理工作存在的問題和不足進行了描述，通過對問題原因的剖析，本文提出了商業(yè)銀行加強資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)風(fēng)險管理工作的對策建

3、議和具體措施，包括首先建立符合資產(chǎn)管理運作規(guī)律的業(yè)務(wù)管理模式和理財產(chǎn)品體系，成立獨立的管理組織機構(gòu)為風(fēng)險管理夯實基礎(chǔ)，其次全面構(gòu)建和完善資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理體系，根據(jù)實質(zhì)性風(fēng)險制定風(fēng)險管理要求，實施科學(xué)的投資風(fēng)險限額管理和壓力測試為風(fēng)險管理搭建主體框架;再次，以制度規(guī)范和系統(tǒng)控制為手段，對資產(chǎn)管里業(yè)務(wù)的核心要素，包括投資者、融資者、項目、合作機構(gòu)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)等分別進行風(fēng)險評估、準入和限額管理;最后，針對實質(zhì)性風(fēng)險對非標業(yè)務(wù)實施