新邦物流公司員工績(jī)效激勵(lì)辦法的研究.pdf

1、中國(guó)已進(jìn)入改革開放的第四十個(gè)年頭，國(guó)內(nèi)、國(guó)際環(huán)境發(fā)生深度的變化，受到國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企業(yè)的發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，許多因素制約著企業(yè)，其中，以被我們公認(rèn)的最具影響力的因素是企業(yè)人力資源，全球化的競(jìng)爭(zhēng)背景下人才是企業(yè)快速發(fā)展的助力器，所以我們應(yīng)采取措施對(duì)其進(jìn)行高效管理。
　　本文通過新邦物流公司2011年員工績(jī)效激勵(lì)辦法，結(jié)合對(duì)全公司員工績(jī)效激勵(lì)的調(diào)查問卷分析，提出2012年各員工激勵(lì)辦法。論文的主要工作如下：
　　1、介

2、紹新邦物流公司的發(fā)展情況和特點(diǎn)，簡(jiǎn)述了新邦物流的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)流程與原理。調(diào)查表明，公司在進(jìn)行各種提高員工能力的嘗試過程中，忽視了激勵(lì)的一些關(guān)鍵因子，如員工個(gè)人特征、環(huán)境、氛圍等，導(dǎo)致盡管投入了大量的財(cái)力、人力，仍然無法達(dá)到預(yù)期目的，加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，開發(fā)人力資源。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重中之重是對(duì)人力資源的管理，而人力資源的管理核心是雇員的有效激勵(lì)。
　　2、新邦物流公司2011年公司在高管、銷售類、運(yùn)作類、操作類、職能

3、類員工的績(jī)效考核激勵(lì)實(shí)施后，面對(duì)公司在銷售額、利潤(rùn)、運(yùn)作時(shí)效、車輛成本等公司一級(jí)KPI指標(biāo)完成不理想的情況分析，并結(jié)合公司員工績(jī)效問卷調(diào)查分析，參照激勵(lì)理論與績(jī)效激勵(lì)因子，充分考慮員工在年齡、學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)等因子，結(jié)合績(jī)效激勵(lì)因子對(duì)員工績(jī)效達(dá)成的影響，如企業(yè)前景激勵(lì)因子、薪酬和工作激勵(lì)因子、精神文化激勵(lì)因子、組織環(huán)境激勵(lì)因子，改進(jìn)2012年高管、銷售類、運(yùn)作類、操作類、職能類員工的績(jī)效激勵(lì)辦法，促進(jìn)各級(jí)員工在公司策略目標(biāo)上的達(dá)成。