北京市小牛訓練營青少年業(yè)余足球俱樂部管理現(xiàn)狀研究.pdf

1、青少年業(yè)余足球俱樂部是中國足球發(fā)展的重要組成部分，是青少年足球人才培養(yǎng)的重要力量。體育產(chǎn)業(yè)得到國家政策的大力支持，社會資本愈來愈青睞青少年足球培訓，自2014年以來，北京市青少年業(yè)余足球俱樂部的數(shù)量迅速攀升，大部分為非體育行業(yè)的企業(yè)投資，如何發(fā)揮社會資本運營下的青少年業(yè)余足球俱樂部對青少年足球教育的重要作用，打造俱樂部品牌價值和課程理念，選擇優(yōu)秀的教練員團隊，提供符合市場需求的產(chǎn)品和服務。
　　本文運用文獻資料法、參與觀察法、邏輯

2、分析法，對北京市小牛訓練營青少年業(yè)余足球俱樂部管理現(xiàn)狀進行分析，對“小牛訓練營”經(jīng)營模式、人力資源管理、推廣模式、課程開發(fā)等方面進行分析，研究結論如下：
　　（1）小牛訓練營是一家自主經(jīng)營、自負盈虧的青少年業(yè)余足球俱樂部，主要以日常培訓費用為收入來源；
　?。?）小牛訓練營主要包含五個部門：競訓部、商務開發(fā)部、市場部、網(wǎng)絡部以及辦公室。教練員團隊，以外籍教練員為主，以中方教練員為輔；
　?。?）在產(chǎn)品銷售方面，小牛訓練

3、營主要通過產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品促銷策略來吸引更多的客戶；在產(chǎn)品宣傳方面，小牛訓練營主要通過新媒體運營、社區(qū)合作、網(wǎng)站內(nèi)容宣傳、百度推廣等方式；
　　（4）小牛訓練營擁有較為豐富的青少年足球培訓產(chǎn)品，有利于滿足不同年齡段、不同足球水平的青少年需求。小牛訓練營具備較為完善的管理細則，能夠有效監(jiān)督和約束教練員、學員及家長，并為課程的進一步開發(fā)提供反饋；
　?。?）小牛訓練營目前內(nèi)部問題主要包括：經(jīng)營模式不清晰、面臨場地壓力、管理團隊

4、不成熟、推廣效果需要提高。外部問題主要包括：同行競爭壓力增加和資金拓展渠道遭遇瓶頸。
　　為此，本文提出如下建議：
　?。?）小牛訓練營要積極的豐富資金渠道，拓展收入來源，尋求相關部門的政策支持，為俱樂部未來的可持續(xù)發(fā)展解決后顧之憂。
　?。?）小牛訓練營要加強校園足球合作，充分利用俱樂部優(yōu)秀的教練員資源，挖掘校園內(nèi)優(yōu)秀的青少年足球人才，利用校園完善的足球場地設施。
　?。?）小牛訓練營要完善管理團隊，平衡團隊結