外資制造業(yè)在中國的發(fā)展戰(zhàn)略研究——以G企業(yè)為例.pdf

1、改革開放后，優(yōu)惠的招商引資政策和中國的巨大市場吸引了大批的外資企業(yè)來中國投資辦廠。初期他們利用技術優(yōu)勢、中國政府給予的稅收優(yōu)惠政策和中國價格低廉的勞動力蓬勃發(fā)展，同時也推動了中國市場經(jīng)濟發(fā)展，促進了技術的快速升級。30年的持續(xù)發(fā)展，外資企業(yè)促進了外貿(mào)出口的發(fā)展，成為中國經(jīng)濟的重要組成部分。但進入21世紀以來，隨著中國民營企業(yè)的發(fā)展壯大，外資企業(yè)在中國面臨的環(huán)境發(fā)生了巨大變化，在中國市場如何繼續(xù)保持快速的發(fā)展速度遇到了嚴峻的挑戰(zhàn)。

2、　　本文以在中國生產(chǎn)加油機的一家外資企業(yè)G企業(yè)為例，歸納總結外資制造業(yè)企業(yè)在中國投資的原因及理論基礎，目前發(fā)展過程中面臨的自身問題以及行業(yè)環(huán)境。通過SWOT模型分析G企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過競爭優(yōu)勢理論分析的內(nèi)外部的制約因素。最后提出建議指引G企業(yè)在中國能夠繼續(xù)更好的發(fā)展，讓其他外資制造企業(yè)能夠以此為鑒，走出困境繼續(xù)保持發(fā)展。
　　論文具體內(nèi)容包括如下六個部分：
　　第一章緒論部分。主要闡述論文的研究背景與研究目的，國內(nèi)外關于外

3、資企業(yè)，尤其是加油機行業(yè)中國投資的相關理論研究現(xiàn)狀及評述以及本文的研究方法和邏輯結構。
　　第二章理論基礎部分。主要闡述了G企業(yè)作為一家外商獨資企業(yè)在中國投資建廠開展業(yè)務的理論基礎：生產(chǎn)要素稟賦理論、產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論、國際產(chǎn)品生命周期理論和國際生產(chǎn)折中理論。
　　第三章介紹中國加油機行業(yè)的發(fā)展歷程和加油行業(yè)的基本情況：行準入門檻高，存在一定的進入壁壘。加油機品牌眾多，市場競爭激烈。加油機廠家的議價能力低，生存空間日漸低下。同時

4、介紹了G企業(yè)的基本情況和現(xiàn)階段存在的問題，比如：新產(chǎn)品研發(fā)速度慢，生產(chǎn)成本高等等。
　　第四章通過運用SWOT模型分析G企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和挑戰(zhàn)和用競爭優(yōu)勢理論對G企業(yè)進行分析內(nèi)部和外部影響因素。
　　第五章對G企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略提出實施建議。希望G企業(yè)能夠充分利用國際化團隊的技術優(yōu)勢。密切關注市場，以客戶為中心，傾聽客戶的需求。制定符合中國市場的產(chǎn)品研發(fā)流程。優(yōu)化組織架構，提高公司運營效率。制定產(chǎn)品差異化策略。