旅游業(yè)反壟斷法律規(guī)制問(wèn)題研究.pdf

1、改革開(kāi)放三十年來(lái)，我國(guó)旅游業(yè)發(fā)展迅猛，近年來(lái)旅游業(yè)出現(xiàn)限制市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壟斷行為也愈演愈烈，由旅游行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭組織旅游企業(yè)“抱團(tuán)取暖”、旅游企業(yè)之間達(dá)成橫向壟斷協(xié)議、依靠當(dāng)?shù)卣纬尚姓艛嗟刃袨槌涑庵糜问袌?chǎng)，成為旅游業(yè)繼續(xù)深入發(fā)展的絆腳石，嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者和旅游經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益，破壞了旅游市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)秩序。除了傳統(tǒng)的旅游業(yè)暴露出的上述壟斷問(wèn)題之外，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，消費(fèi)者消費(fèi)方式、支付模式的變化，在線旅游市場(chǎng)日益活躍，催生出一

2、大批在線旅游服務(wù)代理商，如攜程、藝龍、去哪兒等在線旅游網(wǎng)站，各航空公司及旅行社也紛紛推出自己的在線預(yù)訂系統(tǒng)。為了減少爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的成本，在線旅游服務(wù)代理商之間的合并也漸漸成為常態(tài)。加上各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司也紛紛插足這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，注資持股在線旅游服務(wù)代理商，意圖借助自己在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)鋪開(kāi)在線旅游市場(chǎng)的藍(lán)圖。此類強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手改變了在線旅游業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，一家獨(dú)大的局面背后是巨大的壟斷利益。本文通過(guò)案例對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)旅游業(yè)突出的壟斷行為進(jìn)行