研究院后勤中心的社會化服務發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文通過對研究院后勤中心為背景，通過對其所面臨的外部環(huán)境、內部資源的分析，明確了后勤中心當前所處的大環(huán)境和競爭地位，結合所學MBA企業(yè)管理理論與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃理論，希望得出今后后勤中心的戰(zhàn)略選擇方向，為其進一步發(fā)展提供指導和參考意義。
　　 本文共分六部分:第一、二章部分，提出本文研究的時代背景和目的、意義。第三章、通過介紹后勤中心相關組織結構及下屬部門的情況，發(fā)展遇到的問題，闡述進行戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性與可行性。第四章，通過對后勤中

2、心外部宏觀和行業(yè)環(huán)境進行梳理分析以及對其內部分析，明確其自身的優(yōu)勢與劣勢和部門所面臨的外部機遇與威脅。第五章，SWOT戰(zhàn)略分析，首先，運用SWOT模型分析，對內外環(huán)境進一步進行定性分析和歸納，從而得出公司四個戰(zhàn)略，然后通過各個關鍵因素的確認，制訂出發(fā)展戰(zhàn)略的備選方案，并確定出中心應采取增長型戰(zhàn)略（發(fā)展戰(zhàn)略）。第六章，戰(zhàn)略實施措施體系。根據已確認的發(fā)展戰(zhàn)略，對中心下屬各部門進行定性與定量的分析來確定各個業(yè)務的具體戰(zhàn)略，并且通過建立合適營銷