BSK高新技術公司知識型員工激勵研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在人類社會跨進以信息經(jīng)濟、知識經(jīng)濟為主導的新世紀，人力資本和知識資本成為經(jīng)濟快速發(fā)展的優(yōu)勢資源和內在動力，作為知識載體的知識型員工成為企業(yè)之間、國與國之間的競爭焦點。知識型員工給企業(yè)帶來的價值，不僅取決于其所擁有的智力資本，更為重要的是取決于其是否有強烈的意愿將其所擁有的資本轉化成能提升企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新行為。如何能更好地培養(yǎng)和利用知識型員工，這樣才能在新的競爭格局上搶占先機，對于高新技術企業(yè)來說更是至關重要。BSK公司是處于成長期的

2、高新技術企業(yè)，其知識型員工受到來自行業(yè)競爭對手的誘惑，由于同類公司提供了有吸引力的激勵，BSK公司面臨著人才流失的危險。本研究就建立與完善BSK公司知識型員工激勵制度，降低高新技術企業(yè)知識型員工流動率，提高其工作積極性方面做了深入討論，以期真正幫助企業(yè)實現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵人才”的目標。
　　 本文主要采用文獻法、調查問卷法和理論與實踐相結合的方法對BSK公司知識型員工激勵對策進行應用研究。首先闡述了BSK公司知識型員工

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