基于SWOT分析的我國(guó)商業(yè)銀行海外并購(gòu)戰(zhàn)略選擇.pdf

1、伴隨著第三次并購(gòu)浪潮來(lái)襲，海外并購(gòu)已然成為國(guó)際大型金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)大規(guī)模，爭(zhēng)奪資源，搶占市場(chǎng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)綜合化、國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑和手段。對(duì)于我國(guó)商業(yè)銀行而言，要想求生存、謀發(fā)展，海外并購(gòu)也是必然的戰(zhàn)略選擇。經(jīng)過(guò)三十年的海外并購(gòu)實(shí)踐，我國(guó)商業(yè)銀行雖然取得了不少實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，但尚處于起步階段，缺乏明晰的戰(zhàn)略定位和有效的戰(zhàn)略指引，并購(gòu)的成功率還有待提高。在新的歷史關(guān)口，如何善用自身的比較優(yōu)勢(shì)，在科學(xué)利用經(jīng)濟(jì)新常態(tài)賦予的千載難逢的機(jī)會(huì)

2、的同時(shí)，冷靜應(yīng)對(duì)海外并購(gòu)帶來(lái)的重重威脅和挑戰(zhàn)，從而制定出最適宜我國(guó)商業(yè)銀行自身實(shí)際情況的海外并購(gòu)戰(zhàn)略，這對(duì)我國(guó)銀行的海外并購(gòu)實(shí)踐具有重大意義。
　　本文首先從研究背景和意義入手，通過(guò)對(duì)銀行海外并購(gòu)的國(guó)內(nèi)外研究成果進(jìn)行文獻(xiàn)綜述，奠定理論基礎(chǔ)。然后對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行海外并購(gòu)的發(fā)展歷程進(jìn)行梳理，歸納并解釋了現(xiàn)階段其所具有的新特點(diǎn)及開(kāi)展動(dòng)因。并進(jìn)一步運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具SWOT以及數(shù)據(jù)分析法系統(tǒng)地對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行參與海外并購(gòu)的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及外部

3、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行剖析。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建出我國(guó)商業(yè)銀行開(kāi)展海外并購(gòu)的戰(zhàn)略組合矩陣，并對(duì)各種因素和我國(guó)商業(yè)銀行參與海外并購(gòu)的各種可能路徑進(jìn)行匹配，提出分別針對(duì)不同路徑選擇最匹配的SO：優(yōu)勢(shì)—機(jī)遇、WO：劣勢(shì)—機(jī)遇、ST：優(yōu)勢(shì)—威脅、WT：劣勢(shì)—威脅的四大海外并購(gòu)戰(zhàn)略選擇。同時(shí)，采用理論與實(shí)例相結(jié)合的方法對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行在海外并購(gòu)過(guò)程中從四個(gè)不同路徑進(jìn)入的典型案例進(jìn)行分析。最后，主要提出優(yōu)化我國(guó)商業(yè)銀行海外并購(gòu)活動(dòng)戰(zhàn)略選擇的幾點(diǎn)可行性建議，旨在為