商業(yè)地產開發(fā)運營模式研究——以武漢光谷世界城為例.pdf

1、目前我國商業(yè)地產發(fā)展勢頭迅猛，住宅地產受到國家宏觀政策的調控影響，開發(fā)商紛紛加入了商業(yè)地產的行列。但是商業(yè)地產不同于住宅地產，其具有開發(fā)周期長、投資大的特點，又會受到經濟發(fā)展和政策的影響，故投資商業(yè)地產具有較高的風險。在商業(yè)地產項目的實際開發(fā)過程中，多數開發(fā)商由于缺乏準確有效的項目分析和商業(yè)地產開發(fā)的相關經驗，導致項目投資失敗或處于收不回投資的尷尬局面，故開發(fā)商不能沿用住宅地產的經驗來開發(fā)商業(yè)地產。在選擇商業(yè)地產的模式時，需要高度謹慎。

2、通過實際項目總結發(fā)現在眾多影響項目成敗的因素當中，如何結合企業(yè)自身條件選擇與之相匹配的開發(fā)運營模式，成為業(yè)內關注的核心問題。行業(yè)內對商業(yè)地產項目開發(fā)的研究已經有不少成果，但很多都局限于把地產開發(fā)和商業(yè)運營割裂開來研究，或者偏重于地產開發(fā)階段，或者偏重于建筑規(guī)劃，或者偏重于招商管理等方面的研究，缺乏對商業(yè)地產項目開發(fā)運營模式整體選擇上的研究，同時普遍缺乏通過對具體案例進行分析的實證研究。本論文正是以武漢光谷世界城項目為例，對商業(yè)地產的開發(fā)