中油管道公司專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)優(yōu)化研究.pdf

1、人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源保障,是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。在大力推崇“以人為本”當(dāng)今社會(huì),越來(lái)越重視對(duì)“人”的管理是大勢(shì)所趨。在石油企業(yè)中,專業(yè)技術(shù)人才更承擔(dān)著整個(gè)企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)研發(fā)的重任,可以說(shuō)石油企業(yè)的生存與發(fā)展與專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)息息相關(guān)。人才梯隊(duì)建設(shè)是企業(yè)根據(jù)不同時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)有計(jì)劃、有目的、有方法的培養(yǎng)、選拔、使用有技之才,從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
　　中油管道公司是管道儲(chǔ)運(yùn)

2、企業(yè)中的一家老單位,伴隨著多次業(yè)務(wù)重組,許多優(yōu)秀骨干人才不斷輸出,加上自身的歷史包袱重、員工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)老化,學(xué)歷層次不高等特征日益突出,阻礙了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。因此,要想在管道快速發(fā)展的機(jī)遇期實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,員工素質(zhì)提升和人才隊(duì)伍建設(shè)成為了一項(xiàng)迫在眉睫的重要課題。
　　首先本文在學(xué)習(xí)總結(jié)借鑒人力資源管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,介紹了人才梯隊(duì)的含義并總結(jié)其特點(diǎn),分析了進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性以及影響的內(nèi)外部因素。同時(shí)對(duì)中油管

3、道公司人力資源現(xiàn)狀、人力資源存在的問(wèn)題及專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行深入剖析。其次,根據(jù)以上分析的內(nèi)容,按照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——分析問(wèn)題——解決問(wèn)題的思路,結(jié)合該公司主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及實(shí)際情況,提出幾點(diǎn)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)工作進(jìn)行優(yōu)化的思路。主要包括夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)工作,即做好人力資源數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)和整理、分析,作為開(kāi)展人才工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);大膽使用勝任力模型開(kāi)展人才評(píng)價(jià),通過(guò)勝任力體系建設(shè),全方位立體化對(duì)員工的能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià),作為選拔人才的基

4、礎(chǔ);根據(jù)新的工作模式和特點(diǎn)重新構(gòu)建職業(yè)階梯及薪酬制度,使人才梯隊(duì)與崗位相匹配。再次,結(jié)合該公司實(shí)際設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)優(yōu)化方案,包括梯隊(duì)層級(jí)的設(shè)計(jì)及梯隊(duì)規(guī)模的設(shè)置,對(duì)不同梯隊(duì)人才的選拔提出較為合理的選拔方式,具體分為崗位資質(zhì)認(rèn)證、職稱評(píng)審、綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)、專家?guī)ы?xiàng)目選拔幾種選拔方式,并制定詳細(xì)具體的量化評(píng)選表。同時(shí)在如何使用人才、考核人才、培養(yǎng)人才等方面提出具體措施,制定考核量化表。最后,還將對(duì)某一梯隊(duì)人才的選拔方案應(yīng)用于實(shí)際工作中,