從麥當勞和肯德基在華廣告中的文化價值觀變化看其全球區(qū)域化策略.pdf

1、隨著中國入世,對外開放的程度越來越高,一大批的外資跨國企業(yè)進入了中國的市場。作為世界上最大的發(fā)展中國家和最大的發(fā)達國家,中國和美國的聯系愈加密切。在華投資的眾多美國跨國公司中,其快餐行業(yè)在中國的成功是顯而易見的。在眾多快餐品牌中,麥當勞和肯德基無疑是在中國發(fā)展最為成功的兩大巨頭。而這種成功無疑與他們所實施的全球區(qū)域化戰(zhàn)略息息相關。
　　 本文以麥當勞和肯德基的廣告為研究對象,在Hofstede的五個文化維度理論和中美文化差異的指

2、導下,對麥當勞和肯德基在進入中國之后不同時期的電視廣告中所體現出的文化價值觀進行了詳細的分析,并通過對其不同時期廣告所體現的不同的價值觀的分析揭示這兩個跨國巨頭所實施的全球區(qū)域化戰(zhàn)略。在此基礎上,本文對這兩個跨國巨頭所實施的全球區(qū)域化戰(zhàn)略進行了詳細的對比。最后,本文指出在跨國經營中,公司在進行廣告營銷時,既要有全球性的戰(zhàn)略思維,同時也應該充分考慮到當地文化的特點而做出適當的調整,融入到目標市場文化中去,從而適應目標市場的文化氛圍并借以尋