我國商業(yè)銀行私人銀行發(fā)展策略研究——以招商銀行為例.pdf

1、自2007年3月中國銀行私人銀行部在國內率先成立之后,國內各大商業(yè)銀行紛紛盯住以高資產凈值客戶為市場定位的私人銀行業(yè)務,加緊速度跑馬圈地,爭取早日將私人銀行打造成商業(yè)銀行利潤新的有力增長點。招商銀行是一家以零售銀行為特色的股份制商業(yè)銀行,其私人銀行業(yè)務在國內很有代表性,截至2013年末,招商銀行管理客戶戶均資產和總資產成為國內第一。在利率市場化背景下,商業(yè)銀行依靠傳統(tǒng)的存貸利差業(yè)務獲得的利潤不斷降低,研究商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務的發(fā)展策略,

2、有助于提高商業(yè)銀行中間業(yè)務收入,更有利于利率市場化趨勢下我國商業(yè)銀行的戰(zhàn)略轉型。
　　本文從招商銀行私人銀行業(yè)務發(fā)展入手,運用相關理論,結合自身在招商銀行廣州私人銀行中心實習的實踐,利用PEST方法分析得到招商銀行私人銀行面臨的宏觀環(huán)境是十分有利于其業(yè)務規(guī)模繼續(xù)做大做強的,采用SWOT方法分析招商銀行私人銀行業(yè)務在國內外同業(yè)競爭中的優(yōu)勢與劣勢,得出了如下結論:與外資私人銀行相比,招商銀行私人銀行在經營經驗、專業(yè)性和人員配置方面存在