部屬感知的領導幽默影響建言行為：以LMX和心理安全感為鏈式中介的研究.pdf

1、在當今社會，日益加劇的工作壓力無形之中催生了許多的個人和組織問題。一方面，工作壓力所帶來的生理和心理問題嚴重影響著人們的身體健康，使員工產生失眠、焦慮、抑郁等生理失衡情況；另一方面，較大的工作壓力容易導致員工產生負性情緒，阻礙組織溝通，產生更多的違規(guī)或低績效的組織行為，不利于組織的發(fā)展。組織中的幽默行為作為對抗組織沉默，調節(jié)組織氛圍的重要手段，在緩解工作壓力上有著重要的作用。其中，領導作為組織中工作關系的核心環(huán)節(jié)，領導的幽默風格對部屬的

2、行為具有更加重要的作用。
　　本研究著眼于領導親和式幽默與領導嘲諷式幽默，根據Martin（2003）的幽默風格問卷，通過科學編譯和修訂，形成中國化的并可以運用于組織內部評價領導幽默風格的他評式問卷，具有較高的信效度水平。
　　在此基礎上，本研究著重探究領導親和式幽默（積極幽默視角）和領導嘲諷式幽默（消極幽默視角）對部屬建言行為的影響，并根據幽默的社會理論、幽默的組織作用模型、情緒的拓展建構功能理論、LMX理論與不確定性管理

3、理論等，引入領導成員交換質量、心理安全感兩個變量，運用SPSS19.0、Amos18.0等工具探究他們的鏈式中介效應，構建領導幽默影響部屬建言行為的鏈式中介模型。
　　本研究最終得出了如下結果：
　?。?）部屬感知的領導親和式幽默和嘲諷式幽默問卷各包括8個條目，信度系數分別為.864和.902，采用7點李克特計分方法，具備較高的結構效度；
　?。?）領導親和式幽默能夠促進部屬建言行為；領導嘲諷式幽默則會抑制部屬建言行為