滋沃堂商業(yè)模式轉型案例研究.pdf

1、我國是世界上人口最多的國家，并以占世界7％的土地養(yǎng)活著占世界21%的人口，人多地少一直是我國基本的土地現(xiàn)況，因此保證農業(yè)生產的正常運行一直是我國經濟發(fā)展的重中之重。自新中國成立以來，我國農業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，從新中國成立之初的農民公社化到十一五的家庭聯(lián)產承包責任制，農業(yè)的生產水平有了顯著的提高，但在經濟快速發(fā)展的今天，自給自足的家庭聯(lián)產承包責任制漸漸地不能滿足經濟的發(fā)展，為適應發(fā)展農業(yè)合作社便由此誕生。伴隨著農業(yè)合作社、種植大戶等一

2、系列新的生產單位的產生，使得農村土地由分散性模式向集中式發(fā)展，土地作為農業(yè)的基本生產資料，分散性模式轉為集中式模式導致對應的傳統(tǒng)農資經營企業(yè)的轉型成為重中之重。
　　農資企業(yè)轉型升級創(chuàng)新是適應現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展方式轉變的客觀需要，也是農資企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。目前而言，我國農業(yè)的發(fā)展與服務業(yè)等其他行業(yè)的發(fā)展還不相平衡，農村人口眾多但生產力落后，土地的利用率不高，新技術等缺乏推廣應用。現(xiàn)如今，農資企業(yè)多數(shù)還以傳統(tǒng)的產品商業(yè)模式，伴隨著

3、競爭態(tài)勢的升級和土地流轉方式的轉變，傳統(tǒng)農資經銷商面臨著一系列的困境。但是，現(xiàn)如今卻沒有形成較好的農資企業(yè)轉型的新型商業(yè)模式。
　　本文采用案例研究方法，選取傳統(tǒng)農資經銷商滋沃堂作為案例研究對象，對農資經營企業(yè)的商業(yè)模式轉型進行探索性研究。首先，對滋沃堂企業(yè)背景以及其所在的行業(yè)背景進行詳細深入的介紹。其次，通過對滋沃堂具體案例的深入分析，識別滋沃堂現(xiàn)有商業(yè)模式在價值主張、關鍵資源、關鍵流程、盈利模式等方面存在的問題和不足。最后，借