BPR在優(yōu)化輪胎生產流程的應用研究.pdf

1、隨著科技經濟的迅猛發(fā)展，現代企業(yè)不但面臨迅速變化的環(huán)境，而且面臨的競爭也日趨激烈，因此，傳統(tǒng)的業(yè)務流程已經不能適應現代企業(yè)發(fā)展的需要。如何通過業(yè)務流程重組改善企業(yè)內部管理、提高企業(yè)的經濟效益和綜合競爭能力是當前研究的熱點問題，日益受到企業(yè)界和理論界的關注。
　　 本文主要通過對企業(yè)業(yè)務流程重組相關理論的研究，運用了業(yè)務流程建模的方法和仿真技術對輪胎生產業(yè)務流程進行了建模與仿真；在仿真過程中通過計算相應流程的各種參數，確定了業(yè)務流

2、程重組體系實施的關鍵節(jié)點；并對業(yè)務流程進行了詳細地分解與概括，為業(yè)務流程重組提供了理論基礎。本文結合風神輪胎股份有限公司輪胎生產流程再造實際，從分析風神輪胎生產流程入手，提出了搭建團隊，鎖定目標，設置企業(yè)流程重組推進小組的業(yè)務流程重組方法。對輪胎生產流程系統(tǒng)各環(huán)節(jié)進行了詳細的標定，發(fā)現了生產運作過程中的冗余流程，并以此為基礎，重新設計了生產流程再造方案；構建了生產流程再造運行體系，并根據運作的實際情況進行評估和持續(xù)改進。通過推行及推廣，