A公司高技能人才培養(yǎng)機制研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是決定企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。隨著社會經濟的不斷發(fā)展和知識信息時代的到來，企業(yè)不僅需要高素質的技術人才隊伍和管理人才隊伍，同樣需要一支知識儲備豐厚、技藝高超、職業(yè)素質高的高技能人才隊伍。尤其對于核化工生產企業(yè)而言，企業(yè)生產一線的技能人員的技能和素質，往往決定了企業(yè)產品的質量和技術含量，決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于長期受計劃經濟體制的影響，核化工軍工企業(yè)在轉型發(fā)展的過程中，面臨著市場經濟沖擊下的發(fā)

2、展瓶頸，包括在高技能人才培養(yǎng)發(fā)展歷程中，也存在培養(yǎng)機制不健全等困難和問題。近些年來，A公司作為一家具有軍工背景的大型國有核化工企業(yè)，積極進行人力資源管理機制的變革，并取得了一些成效。但從A公司高技能人才隊伍發(fā)展現(xiàn)狀來看，高技能人才無論結構還是整體素質來看，都存在較大問題，究其原因在于缺乏系統(tǒng)性的科學的高技能人才培養(yǎng)機制，并成為A公司發(fā)展的重大制約因素。因此，加快完善高技能人才培養(yǎng)機制，全面提升高技能人才隊伍的整體實力，是增強A公司自身核

3、心競爭力、提升自主創(chuàng)新能力的重要途徑，對實現(xiàn)公司實現(xiàn)又快又好的發(fā)展具有重要意義。
　　本文旨在通過對高技能人才培養(yǎng)機制建設這一主題進行研究。本文以冰山勝任素質模型及高技能生成機理等相關理論為研究基礎，首先對A公司高技能人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及存在的問題進行了分析，指出A公司在高技能人才培養(yǎng)機制上存在的不足。在此基礎上借鑒冰山素質勝任理論及高技能形成機理的相關理論，結合A公司發(fā)展實際，提出了建立健全A公司高技能人才培養(yǎng)機制的總體思路，并重點論

4、述了“工學交替、校企合作、知識、技能、素質三合一”的人才培訓和教育機制，最后提出了健全A公司高技能人才培養(yǎng)機制的保障措施。
　　A公司作為一家具有軍工背景的大型國有核工業(yè)企業(yè)，目前正處于變革發(fā)展和機制體制調整的轉型發(fā)展階段，對這個正處于轉型發(fā)展階段的企業(yè)高技能人才培養(yǎng)機制進行研究，對完善健全A公司高技能人才的培養(yǎng)機制具有重要的實踐指導意義。同時借鑒高技能生成機理相關理論，明確了高技能人才“工學交替、校企合作、知識、技能、素質三合一