基于財務視角的蘇寧云商模式改進研究.pdf

1、隨著互聯(lián)網的迅速發(fā)展和人們購物觀念的轉變，傳統(tǒng)的實體店銷售已經很難滿足人們的需求。由于互聯(lián)網具有成本較低、靈活便捷等優(yōu)勢，不斷搶占市場份額，使傳統(tǒng)商業(yè)遭受到巨大的沖擊，傳統(tǒng)零售企業(yè)也未能避免。為了順應時代發(fā)展和滿足市場需求，越來越多的零售企業(yè)調整自身的發(fā)展模式，積極開拓網絡市場，走線上線下相結合的道路，這也是云商模式產生的根本原因。
　　2013年蘇寧電器股份有限公司正式更名為蘇寧云商集團股份有限公司（以下簡稱“蘇寧云商”），并開

2、啟了蘇寧云商的全新模式--“云商模式”。蘇寧云商利用自身的優(yōu)勢和特點，積極應對市場變化，線上線下虛實結合，構建以線上下單、線下體驗為一體的全方位服務平臺。云商模式是蘇寧云商應對家電零售企業(yè)盈利下降、電子商務迅速發(fā)展進行的一種商業(yè)模式創(chuàng)新，其產生的多方面影響值得我們探討。
　　本文從我國經濟形勢和行業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，以蘇寧云商的商業(yè)模式創(chuàng)新為切入點，通過查閱國內外學者關于模式創(chuàng)新的文獻資料，闡述SWOT分析和財務報表分析的基本理

3、論，立足于零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結合云商模式創(chuàng)新前后蘇寧云商的內在條件以及外部環(huán)境的對比分析，以及蘇寧云商和國美電器的財務比較分析，深入剖析了云商模式的現(xiàn)存問題，并針對提出的問題給出了可操作性的改進建議，最后得出相關結論--云商模式是蘇寧云商作為傳統(tǒng)零售業(yè)的代表面對激烈的市場競爭時采取的積極應對措施。雖然蘇寧云商模式創(chuàng)新前期存在諸多問題，但長期來看，云商模式有助于提升市場競爭力，符合傳統(tǒng)家電零售行業(yè)未來的發(fā)展方向。
　　本文研究的意義